斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享技术与信息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体()。
A.是传统组织结构与新型组织结构的结合
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是以资金流管理为核心的组织形式
D.具有灵活性较差的局限性
A.是传统组织结构与新型组织结构的结合
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是以资金流管理为核心的组织形式
D.具有灵活性较差的局限性
A.决策树法
B.敏感性分析法
C.事件树分析法
D.情景分析法
A.敏感性分析
B.决策树
C.情景设计
D.事件树分析法
A.深圳某个体服装生产企业非法延长劳动工作时间,为防止职工早退,企业将生产车间大门紧锁,员工进出必须由保安人员审查同意
B.刘某与一家外资企业在劳动合同中约定工资支付方式为按月支付,后该外资企业以资金周转困难为由,停发刘某三个月工资,声称三个月后连本带息补发
C.张某与某建筑工程队签订劳动合同后,在试用期内感觉体力不支,萌生辞职念头
D.魏某因工负伤,治疗期满伤愈,出院后欲到一家工作条件较好的单位工作
A.南通公司玉2018年9月份成立,海关信用等级为一般认证企业,2019年3月10日从永嘉港启运报关,由符合条件的运输企业承运,从水路转关直航并于2019年4月13日于外高桥港区离境,可凭启运数据申报退税
B.蒂托进出口有限公司为三类外贸企业,税务局需要使用用发票申报(稽核)信息审核该企业的退税
C.风和公司为一家服装制造公司,分类管理类别为一类企业,该企业的主要原材料涤纶布从纳税信用级别为C类的卡莫有限公司购入,该企业不符合5个工作日内办结出口退(免)税手续的条件
D.奥莱公司纳税信用等级为B级,在2020年分类管理评定时被评定为一类企业,税务机关按规定对其实施联合激励措施
A.相关多元化战略
B.后向一体化
C.横向一体化
D.非相关多元化战略
A.15
B.15.75
C.15.79
D.16.79
A.个人独资企业
B.有限责任公司
C.三人合伙企业
D.股份有限公司
A.500
B.550
C.600
D.620
A.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C.与主要竞争对手相比,该企业实力与差距
D.新市场开发、市场营销策略
A.跨国战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.国际战略
A.广告促销
B.公关宣传
C.营业推广
D.人员推销