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[单选题]

在挣值分析法中，用于评价费用偏差的指标是（)。

A.BCWP-BCWS

B.BCWP-ACWP

C.CPI

D.SPI

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第1题

挣得值法评价指标之一的费用偏差反应的是()。

A.统计偏差

B.绝对偏差

C.平均偏差

D.相对偏差

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第2题

在经验总结法中，()是请若干人力资源专家和企业内有关部门的主管集体回顾过去的工作，采用头脑风暴的方式分析绩效优秀者和绩效一般者的差异，列出长期以来用于评价某类人员的常用指标，在此基础上提出绩效指标。

A.个人总结法

B.集体总结法

C.专题访谈法

D.工作分析法

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第3题

下列不是施工项目成本偏差分析方法的是（)

A.挣值法

B.横道图法

C.表格法

D.网络图法

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第4题

下列关于工程项目费用控制的表述中，错误的是（)。A．在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做

下列关于工程项目费用控制的表述中，错误的是()。

A．在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差

B．拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积

C．已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积

D．进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响

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第5题

项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的事哪一个技术（)

A.工作绩效报告

B.风险审计

C.储备分析和假设情景分析

D.偏差分析和趋势分析

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第6题

一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项（)

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

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第7题

采用()来确定绩效指标权重，具体包括如下三个步骤:首先，将所有指标划分为三类并赋予不同的权重系数;其次，考核主体依据考核标准进行打分，经权重系数加权，得到每个指标的加权得分;最后，对所有指标加权得分进行求和，并根据指标数量对权重进行求和，取两者的商即为最终评价得分。

A.专家经验判定法

B.权值因子判断表法

C.层次分析法

D.加权平均法

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第8题

衡量不确定因素的变化对项目评价指标影响程度的分析方法是（)。

A.敏感分析法

B.决策树法

C.指标影响法

D.因素分析法

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第9题

CoMFA模型的预测能力一般通过统计指标预测误差的平方和（press)和交叉验证相关系数（q2)来评价，一般q2大于下面哪个值就认为模型可用于预测化合物的活性？（)

A.0.5

B.0.6

C.0.8

D.0.9

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第10题

下列指标中，能用于评价利润中心业绩评价的是（)。

A.投资报酬率

B.总资产报酬率

C.营业利润率

D.净资产报酬率

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第11题

评价指标权重的确定方法有很多,经常采用的方法有横向比较法、专家咨询法、特尔非法以及层次分析法（AHP)等。（)

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