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[单选题]
项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的事哪一个技术（)
A.工作绩效报告
B.风险审计
C.储备分析和假设情景分析
D.偏差分析和趋势分析
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A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B.与项目相关方讨论未来要采取的行动
C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施
D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A．只是抨击了那个主张的建议者，而不是驳斥了那个主张。
B．预先假定了它要开始证明的内容。
C．指责那些设计者们没有预测到某一事件的发生，即使事实上那个事件是不可预测的。
D．仅列举了一个缺点存在的证据，就作出这个缺点是致命的结论。
A.在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况
B.制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案
D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成
E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
A.需要调整成本基线
B.CPI小于1
C.SPI小于
D.无须采取措施
