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[单选题]

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部，计划管理部，技术管理部，财务部和入事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.物资供应部

B.质量管理部

C.项目部

D.经理办公室

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第1题

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式，为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统可以在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。

A.以纵向指令为主

B.让两类部门自己解决矛盾

C.以横向指令为主

D.由工作人员自己解决

E.由最高管理人员亲自管理

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第2题

某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第3题

在建设项目的组织系统中，不属于常用的组织结构模式有（）。

A.矩阵组织结构

B.事业部式组织结构

C.直线职能组织结构

D.项目合同结构

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第4题

某2层超级市场，建筑高度为12.5m，室内净空高度为6m，物品储存高度为 2.5m，总建筑面积为11000m，商场内梁下装有网格状吊顶，通透面积占吊顶总面积的30%，商场设置了湿式自动喷水灭火系统进行全保护，使用标准覆盖面积洒水喷头保护。消防救援机构对该建筑消防设施进行检查，下列关于该建筑自动喷水灭火系统的检查结果中，现行国家标准的是()。

A.该建筑在吊顶下采用了直立型洒水喷头

B.该建筑只设置了一台湿式报警阀组

C.该建筑自动喷水灭火系统使用的喷头无备用品

D.该建筑自动喷水灭火系统的喷水强度为10.4L/(min·㎡)

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第5题

某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是()。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

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第6题

下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）

A．项目采用了不够成熟的新材料

B．项目组织结构不合理

C．项目场地周边发生滑坡

D．项目现场存在严重的水污染

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第7题

按公司规定某内部审计师能直接向董事会报告。他发现了一笔重大的现金短缺，当他向负责人询问时，该负责人解释说现金已被用来为一名儿童支付金额较大的医疗费用，并答应偿还这笔资金。由于采取了更正行动，内部审计师没有将此事告知管理当局，在这一案例中，该内部审计师:

A.没有组织独立性，但具有客观性

B.具有组织独立性，但不具有客观性

C.既有组织独立性，又具有客观性

D.既没有组织独立性，也没有客观性。

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第8题

矩阵组织结构适用于小的组织系统的项目管理。（)

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第9题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是()。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

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第10题

对于需要进行环境影响评价、安全条件论证和预评价、职业病危害预评价的建设项目，由（)负责组织项目归口管理部门或项目组选择确定具有相关资质的外部咨询机构。

A.综合管理部

B.HSE部

C.研究院

D.计划调度部

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