工程项目管理组织的建立步骤包括()。
A.确定合理的项目目标
B.确定项目工作内容
C.人员配置
D.工程验收
E.组织结构设计
A.确定合理的项目目标
B.确定项目工作内容
C.人员配置
D.工程验收
E.组织结构设计
A.工作岗位与工作职责确定
B.确定合理的项目目标
C.工作流程与信息流程
D.确定组织工作内容
E.确定项目工作内容
A.制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识,最终制定出可行的实施计划
B.工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下,自下而上共同制定完成,这样才能构建一个好的工程项目计划,也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施
C.工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息,汇总并协调各种计划,评估和预测未来可能的发展情况,从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划,并以此来指导工程项目的实施和控制
D.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析,评价筛选,最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标,最优的——实现资源最佳配置的方案
E.还要有制定项目计划的步骤
A.以人为本,确定各级机构的目标和进行管理业务流程的总体设计
B.设置管理岗位和规定管理岗位内容,建立、健全激励机制
C.配置岗位人员
D.设置管理机构,确定管理机构的形式,划分管理岗位,绘制组织图,编制说明书
A.组织形式确定后,工作流程就完全明确了
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行
C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件,取得团队内部的认知
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计的具体工作包括:组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
A.建立健全安全生产组织和管理机制
B.建立健全安全生产监督检查和隐患排查治理机制
C.建立健全安全生产应急响应和事故处置机制
D.建立电力建设工程项目应急管理体系
E.制定专项安全技术措施