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[判断题]
预估金额＞10万的现场签证，项目部经办人在ERP发起事前审批，经项目成本负责人、项目负责人、区域运营管理部负责人、区域成本采购部负责人、区域运营分管领导、区域总裁、总部研发设计部负责人、总部运营管理部负责人、总部成本管理部负责人、总部运营分管领导审批后，由置业集团总裁终审（）
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是
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A.预估造价＞100万元的现场签证以及由外判设计院负责的设计变更，项目部及区域各级审批人需在自提出事前审批之日起15日历天内完成审批工作
B.施工方按要求施工完成后，若采用线上模式，需在完工之日起15日历天内发起流程，并按要求上传相关资料，项目部、监理方、区域需在完工之日起最长时限在45日历天内完成完工确认审批
C.施工方按要求施工完成后，若采用线下模式，由施工方填写现场签证单，项目部、监理方及区域需在完工之日起最长时限在60日历天完成确认审批
D.签证变更隐蔽工程完工覆盖前，原则上施工方须通知甲方现场测量核实，并填写收方单
A.直接签发到ERP，发起集团内部ERP审批流程
B.在ERP作业成本的待办事项内，找到该事项，确定签发过来数据是否正确，无问题发起内部ERP审批流程
C.直接驳回
D.以上都不正确
A.预估金额≤10万元签证的事前审批由项目总终审并承责
B.预估金额≤5万元签证的事前审批由项目总终审并承责
C.预估金额≤2万元签证的事前审批由项目总终审并承责
D.预估金额≤20万元签证的事前审批由项目总终审并承责
A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批
B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批
C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批
D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程，可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程
A.现场签证主要涉及工程现场施工管理中发生的零星事件的管理，不需要做事前估算，大部分房企都是将现场签证统一到合同结算时统一清算
B.一单一算原则：一个现场签证应编制一份事项估算单
C.一月一清原则：成本部门必须定期完成上月所有发出的变更签证单份数核对、金额预估
D.一份现场签证一般都是对应一个合同，申报审批通过后的现场签证，相应的会形成工程指令单，下发给施工单位进行施工
A.项目现场代表确认
B.授权区域公司负责人确认
C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认
D.经总公司成本管理部最终确认
