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[单选题]
现有一份现场签证，事前审批流程中金额为100万，应由（）终审
A.项目总经理
B.区域总裁
C.运营中心总经理
答案
B、区域总裁
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B.区域总裁
C.运营中心总经理
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A.符合制度的调整，调整后净利润额与净利润率相对方案版同时下降项目：项目-项目总—城市总/片区总—区域成本部—区域财务部—区域总裁--集团成本管理部-集团成本管理中心（中心总经理终审或视情况报集团总裁审批）
B.不符合制度的追加，追加后项目净利润额及净利润率未同时下降项目：项目-项目总—城市总/片区总—区域成本部—区域财务部—区域总裁--集团成本管理部（部门总经理终审）
C.符合制度的调整，单次调整金额 1000 万元以内（含），且累计调整幅度小于1%（含）的：项目-项目总—城市总/片区总—区域成本部—区域财务部—区域总裁--集团成本管理部（部门总经理终审）
D.符合制度的调整，单次调整金额 1000 万元以上，或累计超过总成本 1%的：项目-项目总—城市总/片区总—区域成本部—区域财务部—区域总裁--集团成本管理部-集团成本管理中心（中心总经理终审或视情况报集团总裁审批）
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
A.区域总裁
B.集团成本管理部大区负责人
C.集团成本管理部部门总经理
D.集团成本管理中心总经理
A.预估金额≤10万元签证的事前审批由项目总终审并承责
B.预估金额≤5万元签证的事前审批由项目总终审并承责
C.预估金额≤2万元签证的事前审批由项目总终审并承责
D.预估金额≤20万元签证的事前审批由项目总终审并承责
A.项目总-区域成本部负责人-区域大运营组长
B.项目总-区域成本部负责人-城市公司执行总裁
C.项目总-区域技术部负责人-区域大运营组长
D.项目总-区域技术部负责人-区域总裁
A.区域申请，集团同意审批通过后下拨的月末存款支持
B.经总裁终审流程豁免的可调用的资金
C.合作协议约定的固定留存在账户上用于日常运营支付的 200 万
D.贷款放款当天无法归集集团资金中心的金额
