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[单选题]

开发阶段成本优化管理审核要点()

A.工程做法与交楼标准是否统一

B.根据项目定位、产品类型选择合适材料部品

C.设计对设计单位的出图要求以及图纸自审制度,减少图纸错漏碰缺

D.减少无效成本发生

E.做到成本最低

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D、减少无效成本发生

解析:工程做法与交楼标准是否统一根据项目定位产品类型选择合适材料部品设计对设计单位的出图要求以及图纸自审制度减少图纸错漏碰缺减少无效成本发生

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第1题
下列属于工法开发过程的实施阶段的有()。

A.围绕关键技术的工艺流程和操作要点,紧扣安全、质量、经济、环保等关键指标

B.注重检查操作的严密性和管理的科学性

C.收集、分析、整理和应用各类信息、数据、及时调控和改进

D.保证工程资料的准确、齐全、及时、有效

E.颁布文件,纳入企业施工管理的规程、标准

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第2题
全过程咨询单位前期设计阶段职责有()

A.完成阶段方案造价测算及比选

B.配合前期定位、方案阶段各种指标测算

C.配合完成目标成本各类基础数据测算

D.参与由委托人、设计院、政府主管部门等举行的图纸审查,并提供相关的造价审核意见及优化建议

E.配合完成各类成本策划金额测算

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第3题
控股本部财务管理部梳理开发过程中的主要税务风险点及应对方案,按照()、()、()、()等七个维度,制定《税务筹划要点清单》模板

A.产品定位

B.前期报建

C.营销定价

D.成本管理

E.管理模式

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第4题
在工法开发的应用阶段,颁布文件企业标准的管理,作为企业的()进行综合利用

A.技术资源

B.管理资源

C.先进资源

D.人力资源

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第5题
设计成本管理的正确说法?()

A.设计阶段限额设计、成本对标、成本优化机制没有建立

B.设计流程总图

C.设计管理作业指引

D.各阶段设计任务书模板

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第6题
传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段,通过对建设工程项目管理目标的预测、()、控制、分析、监督等,实现成本、工期、质量的(A),并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。

A.优化统一投资效

B.论证统一增值

C.优化统一增值

D.论证统一投资效益

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第7题
深化设计来源主要有下列哪些方面()
A.施工图纸的图纸不完善、做法不清晰、冲突、碰撞、细节缺失甚至遗漏之处,此时主要针对图纸本身存在的设计质量问题进 行完善、明确与补漏B.合同或图纸要求的材料、施工方法、施工工艺与工程所在地的常用材料、常用施工方法、常用施工工艺不相符,导致材料选 购困难或成本高昂、施工方法或工艺在当地不适用,此时主要针对材料、施工方法或工艺进行修改,使之与当地的常用材料、常用施 设计管控要点 CSCECXJ 17 工方法、常用施工工艺相对应C.图纸与现场的实际情况不相符,需要对图纸的工程项目移位、修改构造做法等方式以与现场的实际情况相符D.降低承包单位工程索赔率和有效的控制 工程成本。从而在确保设计质量的同时,确保建筑工程设计最优化
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第8题
集团各业务中心为各业务预算管理单位,职责为()

A.组织各部门进行各项专业预算的编制

B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度

C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责

D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新

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第9题
流程总图是基于(),通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作,明确总分各专业横向、纵向业务交圈点,明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等,实现项目管理协同高效的管理工具

A.房地产项目开发价值链

B.房地产开发流程图

C.房地产项目运营规划

D.房地产盈利点

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第10题
产品注册历程中属于注册主导的阶段为()

A.设计开发策略、调研和立项

B.论证、优化和初步评估

C.设计开发验证和确认

D.上市前外部验证

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第11题
以下关于EPC模式优点说法错误的是()
A.承包商能够尽早介入项目B.PC模式下,由承包商负责全部的设计、采购及施工工作,能够做到边设计、边采购、边施工,能够有效的缩短工期,且承包商利润相对于施工总承包来说高一点,业主可以争取更低的报价,降低开发成本C.设计与施工是一体的,减少了业主的设计协调工作,减少了设计单位与施工单位的扯皮,避免重复的劳动,优化资源,提高工程建设效率D.PC模式中,业主聘请工程师管理工程
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