题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

最终评审项目经理组织项目小组，结合品质部门的（）、（）、（）或（）对 “三新”物料的风险做最后评估决定是否可以正式使用

A.测试结果

B.试制结果

C.新物料试用

D.新产品试产结果

答案

D、新产品试产结果

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第1题

计划员在接收、转换特殊订单后（）日内组织计划采购科、仓储物流科、工装科、制造部生产车间、商品技术科、品质检验科、生产筹备组对顾客订单进行评审，由生管物流部部长批准后回复顾客订单满足情况。如不能满足顾客订单，由生管物流部部长与顾客进行协商，最终以顾客需求为准

A.1

B.2

C.3

D.4

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第2题

项目经理处于项目收尾的最终阶段，采购已经结束，合同已经完成，并已收到发票，团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目，项目经理下一步应该做什么（)

A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准

C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付

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第3题

过程开发阶段，由（）组织各系统、产品部门、性能小组、总体、法规、品质等要求制定

A.总体部

B.检测中心

C.整车测试评价部

D.开发品质部

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第4题

如属重大投诉，项目应立即报告（)，并联系有关部门负责人组成应急小组，由应急小组一起查看现场和记录，出具方案，及时处理。

A.公司领导

B.分管领导

C.品质部

D.以上都不是

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第5题

稽核组输出的亮点，品质管理部组织品质保证部、外建外协组等相关人员对管理亮点进行评审，确认可推广的亮点由品质管理部和外建辅导组进行推广（）

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第6题

项目部项目经理岗位职责（）

A.组织项目施工组织设计的编制、内部评审及交底

B.参与项目施工方案的内部评审、交底及专家论证

C.组织编制项目安全策划书并进行内部审核

D.以上都是

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第7题

计划员在接收、转换月订单后（）日内组织计划采购科、仓储物流科、工装科、制造部生产车间、商品技术科、品质检验科对顾客订单进行评审

A.2

B.3

C.1

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第8题

QC小组活动成果现场评审项目有QC小组的组织与（）。

A.活动情况与活动记录

B.活动成果及成果的维持、巩固

C.人员培训情况

D.QC小组教育

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第9题

工厂变更发起部门应组织变更评审小组相关人员对变更项目进行评审、会签。小组人员至少有涉及变更的相关部门负责人，并可邀请具有相关经验的人员参与，可采用现场会议、电话会议等多种形式进行评审（）

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第10题

双优化立项后、由（）组织项目内部对该优化效益计算确认，并经项目经理最终确认

A.项目经理

B.技术总工

C.商务经理

D.生产经理

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第11题

设计分包的技术评审小组组长由（）担任，成员由评审小组组长指定

A.项目经理

B.设计经理

C.控制经理

D.合同工程师

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