题目内容
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[单选题]
项目类会议根据经审批的项目计划、合同约定或客户要求，据实发生；会议报到和离开时间，一般不得超过__，按__天的会议费标准计入会议预算（）
A.1 1
B.1 2
C.2 1
D.2 2
答案
C、2 1
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B.1 2
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1.施工项目质量计划应由()主持编制。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.项目质量总监
D.项目生产经理
2.施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和()的审查。
A.项目管理机构
B.政府质量监督机构
C.建设主管部门
D.项目监理机构
3.该项目部编制此质量计划依据不包括()。
A.工程承包合同、施工组织设计文件
B.投标预算书
C.施工企业的《质量手册》及相应的程序文件
D.招标文件
E.施工安全管理条例
4.施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。
A.是
B.否
A.监理规划应在签订监理合同及收到工程设计文件后编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位
B.监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制，工程监理单位技术负责人审批
C.监理规划是指导项目监理机构全面开展建设工程监理工作的操作性文件
D.在实施监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经监理单位技术负责人批准后报建设单位
A.供应商盖章后，需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批
B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核，方可上报OA审批
C.在签订合同时供应商要求提前全额付款，同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后，发起合同审批流程
D.在签订合同时，同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项
A.约定额度50%以上
B.现有偿还能力
C.固定资产总额
D.原定投资金额
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
A.园区总经理
B.产业新城总部
C.荣盛发展集团项目委员会
A.A类
B.B类
C.C类
D.D类
A.10
B.11
C.12
D.15
A.约定额度
B.现有偿还能力
C.固定资产总额
D.原定投资金额
