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第5题
我们在OKR写作过程中应该避免以下哪些错误与陷阱：①OKR只是在例行公事；②挑战型OKR并不挑战；③OKR不敢挑战；④出现低价值O（戏称“谁在乎”型OKR）；⑤KR不足以支撑O的达成（）
A.①②③④
B.②③④
C.④⑤
D.以上都是
第6题
年度OKR数量建议一般为（）
A.O：2-5个，KR：2-4个人
B.O：1-2个，KR：6-8个人
C.O：8-10个，KR：2-4个人
D.根据企业情况，尽量全面，覆盖所有战略事项
第7题
对于制定OKR应注意的事项，下列表述错误的是（)。
A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务
B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1
C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法
D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手
第8题
OKR如何打分（）
A.打分以季度为周期，评分时间为4-5分钟
B.用数字给每个KR打分0-1，然后取得平均值，作为单个O的最后分数
C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分
D.对于挑战型目标，达到0.6-0.7分为good，低于0.4为bad，低于承诺型目标，低于1就视同失败
第11题
KR是KeyResults，即能衡量目标是否实现的数个关键结果。针对不同层次设定的目标，按时间进度、执行主体设置关键结果。设定好关键结果后，可给每个关键结果设定初始信息指数，并在今后的OKR运行中跟踪（）
