题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于项目经理的相关描述,不正确的是（）
A.项目经理需要具备足够的知识和经验
B.项目经理必须掌握项目所需的新技术
C.项目经理必须具有良好的职业道德
D.项目经理需要具有领导和管理能力
答案
B、项目经理必须掌握项目所需的新技术
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A.项目经理需要具备足够的知识和经验
B.项目经理必须掌握项目所需的新技术
C.项目经理必须具有良好的职业道德
D.项目经理需要具有领导和管理能力
答案
B、项目经理必须掌握项目所需的新技术
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A.项目经理的影响力范围中，对项目内及组织内的影响力最重要，项目内需要以目标导向，组织内需
B.要实现组织战略
C.B项目经理在项目内的影响力，主要是带领团队实现项目目标，同时需要承担相关方之间的沟通桥梁
D.C成功的项目经理应该持续有效的使用各种人际关系技能来平衡相关方的关系
E.D项目经理需要推测发起人的意图，以便更好的迎合发起人
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
A.项目竣工决算完成后，项目经理根据决算审核相关文件关闭项目
B.对于需要撤销的项目，建设部门项目经理在PMS系统中对项目进行销项
C.建设部门项目经理负责发起项目重启申请流程
D.工程财务负责审核项目重启条件和原因
A.与采购过程相关的重大法律义务和惩罚，通常会超出大多数其他的项目管理过程
B.虽然项目经理不是采购专家，但应该对采购过程足够了解
C.通常情况下，项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议
D.项目采购管理过程涉及合同来描述买卖双方之间的关系，合同包含协议
A.一线代维人员、区域经理多渠道及时发现和收集站址纠纷信息;简单纠纷，由一线代维人员、代维项目经理自行处理
B.项目经理确认具体的纠纷内容，了解业主真实诉求，实力纠纷协调事项，并将相关信息报送维护主管
C.区域经理牵头、代维项目经理、一线代维人员配合，现场维系，解决纠纷
D.代维项目经理负责案例资料整理、归档
A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成
B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命
C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程
D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
A.建筑信息模型（BIM）系列专业技能岗位是指工程建模、BIM管理咨询和战略分析方面等相关岗位
B.从事BIM相关工程技术及其管理的人员可称为BIM工程师
C.根据BIM应用程度可将BIM工程师主要分为BIM战略总监、BIM项目经理、BIM操作人员及BIM理论研究人员等
D.IM工具研发类即主要负责BIM工具的设计开发工作人员，可分为BIM产品设计人员及BIM软件开发人员
下列关于BIM工程师说法不正确的是()。
A.建筑信息模型(BIM)系列专业技能岗位是指工程建模、BIM管理咨询和战略分析方面等相关岗位
B.从事BIM相关工程技术及其管理的人员可称为BIM工程师
C.根据BIM应用程度可将BIM工程师主要分为BIM战略总监、BIM项目经理、BIM操作人员及BIM理论研究人员等
D.BIM工具研发类即主要负责BIM工具的设计开发工作人员，可分为BIM产品设计人员及BIM软件开发人员
