管理举措的三个抓手不包含以下哪些()
A.抓工程质量
B.抓人员稳定
C.抓总部服务
D.抓成本管控
E.抓绩效考核
抓人员稳定抓成本管控
A.抓工程质量
B.抓人员稳定
C.抓总部服务
D.抓成本管控
E.抓绩效考核
抓人员稳定抓成本管控
A.头顶三个敬畏 用意识指导行动,核心在践行
B.肩挑四个责任 持续安全的根本保障,关键在担当
C.手抓三项作风 行为思想的长期抓手,重点在长效
D.立足三基建设 安全举措的可靠基础,根本在执行
A.辅助经纪人进行手机设置,保证及时回复
B.对IM响应率及准录入低的经纪人进行集中培训
C.只管理重视IM的经纪人,对不重视的经纪人放任不管
D.IM转录入率高的经纪人总结分享经验
A.影响商户体验时,对不合规的操作进行抓手,商户体验以站长反馈和用户投诉数据为准
B.上游问题导致下游操作时间不符的,类推延后时间,超出上游影响的时间,下游也需要处罚,未超出不做处罚,特殊情况需报备
C.如果最终到达站点或/县城的实际时间在规定范围内,则之前的不合规操作也可申诉通过,不进行处罚
D.各环节生产每周只有一次免责机会,其余按责处罚
A.仪表故障产生的闪跳
B.因工段或设备停用产生的低限报警
C.因间歇补水、出料等造成阀门开度过大导致的报警
D.以上都是
A.人店日报,可以了解自己所负责片区有多少无效人员,且分布在哪些门店
B.P55看板,可以直接作为无效管理的抓手工具来定位
C.奥丁数据门户上,有门店维护无效人员分布情况,可通过在职时长和岗位类型分析定位
D.根据各维度数据、安全认证数据,以及经纪人业绩收入情况分析定位
A.严格团队管理,明确目标分工
B.客户分级管理,枪手客户培养
C.明确自身优势,抓准临床推广点
D.学术合作,稳定品种上量之路