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[多选题]

管理举措的三个抓手不包含以下哪些()

A.抓工程质量

B.抓人员稳定

C.抓总部服务

D.抓成本管控

E.抓绩效考核

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抓人员稳定抓成本管控

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第1题
不属于安全管理3239的内容是()

A.三个坚持

B.两个抓手

C.三化建设

D.九项举措

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第2题
“三四三三”方法论的内在逻辑是什么()

A.头顶三个敬畏 用意识指导行动,核心在践行

B.肩挑四个责任 持续安全的根本保障,关键在担当

C.手抓三项作风 行为思想的长期抓手,重点在长效

D.立足三基建设 安全举措的可靠基础,根本在执行

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第3题
想提升IM转委托,可以做以下哪些举措()

A.辅助经纪人进行手机设置,保证及时回复

B.对IM响应率及准录入低的经纪人进行集中培训

C.只管理重视IM的经纪人,对不重视的经纪人放任不管

D.IM转录入率高的经纪人总结分享经验

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第4题
生产节点抓手总原则包含哪些()

A.影响商户体验时,对不合规的操作进行抓手,商户体验以站长反馈和用户投诉数据为准

B.上游问题导致下游操作时间不符的,类推延后时间,超出上游影响的时间,下游也需要处罚,未超出不做处罚,特殊情况需报备

C.如果最终到达站点或/县城的实际时间在规定范围内,则之前的不合规操作也可申诉通过,不进行处罚

D.各环节生产每周只有一次免责机会,其余按责处罚

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第5题
系统推进风险管控和隐患治理,以“两库一单”为抓手()

A.强化动态管理和监督检查

B.一个清单

C.两个清单

D.三个清单

E.四个清单

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第6题
装置操作频次、报警频次均可作为自动化提升改造的抓手,其中报警管理首要任务是通过技术和管理手段减少或消除无效报警、不合理报警、装置控制不平稳产生的报警,以下哪些属于此类报警()

A.仪表故障产生的闪跳

B.因工段或设备停用产生的低限报警

C.因间歇补水、出料等造成阀门开度过大导致的报警

D.以上都是

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第7题
无效人员可以从以下哪些角度分析定位()

A.人店日报,可以了解自己所负责片区有多少无效人员,且分布在哪些门店

B.P55看板,可以直接作为无效管理的抓手工具来定位

C.奥丁数据门户上,有门店维护无效人员分布情况,可通过在职时长和岗位类型分析定位

D.根据各维度数据、安全认证数据,以及经纪人业绩收入情况分析定位

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第8题
以下哪些举措有利于公司实现34年持续盈利()

A.优化核心资源配置

B.提升收入水平,加强大项成本管控

C.加强重大投资管理

D.提升经营管理效率,创新管理机制

E.推动数字化转型

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第9题
构建全客深度运营体系包含哪些举措。
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第10题
作为标杆医院上量需要有连续性的工作,以下哪些是蓝芩标杆医院上量过程中重要举措()

A.严格团队管理,明确目标分工

B.客户分级管理,枪手客户培养

C.明确自身优势,抓准临床推广点

D.学术合作,稳定品种上量之路

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第11题
安全运营的抓手工作包括哪些()

A.资产管理

B.威胁管理

C.漏洞管理

D.事件管理

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