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[判断题]

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。()

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第1题
在实际施工中,当确定为承包商原因产生的工期延误后,监理工程师要做的工作是()。

A.分析进度偏差的原因

B.分析进度偏差的影响

C.进行延期评估

D.制定调整计划

E.制定实施计划

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第2题
当检查工程进度时,如某项工作出现进度偏差,且拖延时间超过其总时差,在()情况下原计划不需要调整。

A.工程项目总工期不允许拖延

B.工程项目总工期允许拖延

C.工作进度超前

D.工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差

E.自我评定

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第3题
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时,可采用()等方法改变某些工作的逻辑关系。

A.增加资源投入量

B.提高劳动效率

C.将顺序进行的工作改为平行作业

D.将顺序进行的工作改为搭接作业

E.组织分段流水作业

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第4题
()就是在工程项目进展过程中,不断进行费用计划值与实际值的比较,发现偏差,分析偏差产生的原因,及

就是在工程项目进展过程中,不断进行费用计划值与实际值的比较,发现偏差,分析偏差产生的原因,及时采取纠偏措施。

A.费用控制

B.进度控制

C.偏差控制

D.投资控制

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第5题
在实际施工中,当拟定为承包商因素产生的工期延误后,监理工程师要做的工作是()。

A.分析进度偏差的因素

B.分析进度偏差的影响

C.进行延期评估

D.制定调整计划

E.制定实行计划

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第6题
基于BIM技术可实现施工进度的精确计划、跟踪和控制,动态分配各种施工资源和场地,实时跟踪工程项目的实际进度,并通过比较(),及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因,采取有效措施,控制项目进度,保证项目能按时竣工。

A.计划进度与实际进度

B.BIM模型与实际建筑

C.计划成本与实际投入

D.历史进度与实际进度

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第7题
工程项目计划实施控制的基本方法包括:()。

A.建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度

B.对产生偏差的原因进行分析

C.采取措施纠正偏差

D.对偏差造成的影响进行分析

E.控制偏差

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第8题
在进度计划实施过程中,跟踪检查,收集实际进度数据的下一步是()

A.分析计划执行的情况

B.对产生的偏差,采取措施予以纠正或调整计划

C.将实际进度数据与进度计划对比

D.检查措施的落实情况

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第9题
当实际进度与计划进度不一致时便产生超前或滞后的偏差。这时就须分析偏差产生的原因,采取相应的措施,调整原来的进度计划,使两者在()上重新重合以便有效进行施工进度控制活动。

A.新的起点

B.原起点

C.原终点

D.新的终点

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第10题
在进度计划实施过程中,施工单位应有下列工作:①跟踪检查,收集数据;②分析计划执行的情况;③将实际进度数据和进度计划进行对比;④进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通;⑤检查措施落实情况;⑥对产生的偏差,采取措施纠偏或调整计划。其正确的工作顺序应为()。

A.①→②→⑥→⑤→③→④

B.①→③→②→⑥→④→⑤

C.①→③→⑥→⑤→④→②

D.①→③→②→⑥→⑤→④

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第11题
建设工程项目管理涉及很多阶段,其中,将保修期列为项目实施阶段的理由为()。

A.在保修期内许多施工与材料设备供应合同尚未结束

B.在保修期内还有可能产生费用、质量和进度的问题

C.A与B

D.以上都不是

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