A.上游节点延迟,强关联的下游节点如能按时完成,则对上游节点考核的同时,视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献(如供货、交付节点提前、重大风险解除等),视情况进行2000元~10000元奖励。(具体由区域运营及人力综合评定)
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位,区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文,视为全景计划一级节点(刚性)进行考核
A.地产集团对区域集团进行奖罚考核
B.区域集团对区域公司进行奖罚考核
C.区域公司对事业部进行奖罚考核
D.对于红线、重大事项地产集团同时处罚区域集团、区域公司、事业部
A.80%以上
B.90%以上
C.100%以上
D.110%以上