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F公司是一家生产电信产品的公司,在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干,公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十凡人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发
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问题一、该公司应采过取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?
问题二、为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?
案例为什么高工资没有高效率
A公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较。
A公司的老总张成一贯注重思考和学习,为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资。但公司领
导提倡‘高薪资、高效率’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借着提高薪资,提高员工的工作意愿,然后再达到高效率。”他想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报,另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,A公司重新制定了报酬制度,大幅度提高了员工的工资,并且对办公环境进行了重新装修。
高薪的效果立竿见影,A公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意,大家的热情高,工作十分卖力,公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月,大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦?
A公司的高工资没有换来员工工作的高效率,公司领导陷入两难的困惑境地,既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢?
A.可采用竞争性定价的方式来阻止其他二级电信运营商抢占当地市场
B.常采取“机械式”结构机制
C.适合于较为稳定的产业,不会对市场环境做重大改变
D.往往不局限在现有的技术能力,而是根据现在和将来的产品结构确定技术能力
A.加强现有业务
B.将现有产品打入国外市场
C.经营一种新业务
D.将国外产品投入国内市场
1.请回答激励的作用有哪些?
2.结合激励的方法,谈谈“金香蕉奖”的启示。
A.跨国战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.国际战略
A.利润分配;增值税
B.利息;增值税
C.利润分配;企业所得税
D.利息;企业所得税
A.公司的原点
B.组织成长的节点
C.管理的痛点
D.业务对的盲点
E.A
F.公司的原点就是BOSS创业的初心、公司主营业务,商业闭环,公司怎么挣钱,现有的核心业务和核心产品
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略