企业新产品开发成功的概率大约为20%,但就是这20%的成功,创造了企业80%的发展空间,爱迪生曾经说过:“我的成功乃是从一路失败中取得的,再坚持一下,奇迹就会发生”由此可见,创新过程的一个基本要求是()。
A.寻找机会
B.提出构想
C.迅速行动
D.坚持不懈
A.寻找机会
B.提出构想
C.迅速行动
D.坚持不懈
A.20万元
B.50万元
C.80万元
D.100万元
A.90%
B.80%
C.20%
D.50%
A) 设立独立的新产品部门
B) 设立矩阵小组
C) 依靠外部组织
D) 依靠上下游企业的配合
A.50%
B.20%
C.30%
D.10%
A.150%
B.105%
C.50%
D.20%
(李科长的烦恼)李平(女),某大学工科专业毕业后,分配到一个中型工业企业,在车间任技术员。李平工作认真负责,一年后经厂领导同意,又考上同专业的硕士研究生,三年后研究生毕业,应原厂的要求,回来工作。该厂技术科科长前一年退休,技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长,但均为本科以下学历。此时企业急需开发一批新产品,而李平的硕士毕业论文正是有关方面的课题,而且该厂的领导对其以前的工作也有良好的印象,于是,企业领导决定任命李平为技术科科长。正式任命之前,厂长告诉李平,要与科里的老同志搞好团结。她的工作是全面负责技术科的业务,重点负责新产品的开发工作。该厂技术科目前有两个副科长,均为男性:王副科长56岁,中专毕业,建厂初期就进厂工作,已有30余年,对该厂的各项技术工作都十分熟悉,工作经验丰富,与现任各位厂领导关系都很好。由于其学历较低,不适应当前科学技术发展的要求,没有任命为正科长。夏副科长40岁,本科学历,10年前调入该厂,5年前曾参与当时的一系列新产品开发,获得成功,其中部分产品成为目前该厂的主导产品,但考虑到其掌握的技术知识结构,与当前正在开发的新产品不适应,而且他与王副科长关系不太融洽,也没有被任命。技术科还有其他7名技术员,除一位是去年分配来的女大学生外,其余都是男性,年龄均在35—50岁之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作,成功与否,对企业有重大的影响。所以,该厂成立新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,李平科长任副组长,李平具体负责日常工作。小组成员还包括夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。李平感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,有较多的工作经验。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面,李平都通过各种会议征求大家的意见,共同商定。一段时间后,李平感到同事们提出的方案不是很好,但好的方案大家并不认真对待,往往有时还没有深入研究,大家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议,这些建议又与李平的建议相左,厂领导却并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结。夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案,但李平很清楚地知道那是不可行的,从其责任心来讲也是不能同意的,可又不好意思由自己直接来推翻,希望由新产品开发领导小组做出决议,但组长(分管副厂长)又不表态,其他成员更是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,李平也感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,李平感到这个科长真是难当。请结合案例回答下列问题:
1.管理人员的选聘渠道有哪些?
2.案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜?
3.你认为谁更胜任厂技术科科长的职务?
4.李平担任厂技术科科长的工作,怎样打开工作局面?
对威胁-机会综合分析描述正确的是()。
A.A象限的营销机会潜在吸引力和成功可能性都很大,对企业发展有利,企业也有能力利用营销机会,应采取积极的态度,牢牢把握
B.B象限的环境威胁严重性高,但出现的概率低,企业不可忽视,必须密切注意其发展方向,也应制定相应的措施准备面对,力争避免威胁的发生
C.D象限为保险营销。营销机会和威胁水平均低,说明企业发展的机会很少,自身发展潜力也很低,保险营销能够维持企业的运营。但企业应研究环境营造的新机会,进一步开拓,否则将限制企业的生存
D.C象限的营销机会潜在吸引力很小,而成功可能性大,说明这样的情况多半会发生,企业也拥有利用机会的优势,但不值得去开拓
E.营销环境带来的对企业的威胁和机会是并存的,威胁中有机会,机会中也有挑战。在一定条件下,两者可相互转化,从而增加了环境分析的复杂性
A.950
B.1350
C.2250
D.1929