下列情况,属于目标成本追加的有()
A.某项目样板房已售,需新增样板房以供营销展示
B.规划调整新增户型,增配样板房
C.规划未变更,某项目施工图预算超目标成本引起总成本超支
D.集团发文强制要求,增加大平层样板房展示
C、规划未变更,某项目施工图预算超目标成本引起总成本超支
解析:某项目样板房已售需新增样板房以供营销展示规划调整新增户型增配样板房规划未变更某项目施工图预算超目标成本引起总成本超支
A.某项目样板房已售,需新增样板房以供营销展示
B.规划调整新增户型,增配样板房
C.规划未变更,某项目施工图预算超目标成本引起总成本超支
D.集团发文强制要求,增加大平层样板房展示
C、规划未变更,某项目施工图预算超目标成本引起总成本超支
解析:某项目样板房已售需新增样板房以供营销展示规划调整新增户型增配样板房规划未变更某项目施工图预算超目标成本引起总成本超支
A.工程造价咨询费超目标了,从赶工费进行调剂,后面赶工费成本也超目标,赶工费进行成本追加
B.工程造价咨询费超目标了,从赶工费进行调剂,后面赶工费成本也超目标,赶工费从开荒清洁费调剂成本
C.工程造价咨询费超目标了,从赶工费进行调剂,后面赶工费成本也超目标,赶工费从小区智能化工程调剂成本
A.分析三星人才发展计划
B.将公司渠道目标进行分解,分解到各大代理商
C.与代理商确认,其目标销量是否可以实现
D.分析三星自身成本情况
A.招采工程师可继续招标,同时进行成本优化
B.成本造价师于开标当日,将测算价超控制指标的情况以OA流程通用审批形式告知招标委托方,并知会招采
C.若方案确实不能优化或者可以进行内部平衡的,需按权责申请进行目标的平衡处理后才能定标
D.定标时出现超出金额不能在整个项目平衡的,须进行指标追加,待最终审批人通过后,再进行定标流程的审批
A.因建筑规范及政府政策而引起的强制性调整
B.特殊地质情况处理
C.规划条件变化
D.产品策划定位调整(产品类型、内外装修方案、景观方案)
E.其他不可预见或不可抗力