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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

作为项目经理,你不仅必须是领导者,还必须对项目的簪理.行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项

目领导力/人际关系所需的技能?

A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力,而影响组织

B.营造一种满足项目目标的环境,并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足

C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作

D.理解政策.操作程序,以及外部干系人组织的规章

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第1题
● 为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选
项中,除(47)外,都是项目经理应重点关注的。

(47)

A.制定流程

B.团结人员

C.为项目干系人提供所需要的成果

D.关注组织及其机构

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第2题
会展项目经理首先需要具备的是团队领导能力,会展项目经理必须是一个合格的团队领导者。()
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第3题
下列诗句朗读节奏划分有误的一项是()

A.绝不像/攀援的/凌霄花,借你的高枝/炫耀自己

B.也不止/像泉源,常年/送来清凉的/慰藉

C.我必须是你/近旁的/一株/木棉,作为/树的形象/和你/站在一起

D.爱一一不仅爱你/伟岸的/身躯,也爱你/坚持的位置,足下的/土地

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第4题
作为营销人员要想成功接待客户,接着你还必须学会利用()去敲开客户的心扉

A.笑容

B.礼貌用语

C.公司产品

D.良好服务态度

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第5题
会展项目经理必须是一个合格的团队领导者,他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在超出预算的情况下实现项目目标。()
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第6题
一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分,他不仅与项目相关方建立了良好的关系,而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理,你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家,而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析,消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件,看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职,并迫使SME继续,直到项目范围至少已经确定和批准

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第7题
作为领导者,你的下属喜欢或尊敬你,都()

A.是应该的

B.应该源于恰当的理由

C.不可能

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第8题
规划是领导者的首要职能,规划做得好坏不仅直接体现出领导者水平的高低,而且直接关系到组织的前途和命运,制订规划必须遵循的基本原则有()。

A.规划必须方向明确

B.规划必须统揽全局,重点突出

C.规划必须有系统性

D.规划必须富有创新和开拓精神

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第9题
作为营销人员要想成功接待客户,你还必须要充分地()客户,通过和客户交流,了解到客户的需求,然后设身处地为客户着想

A.理解

B.关心

C.了解

D.相信

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第10题
在你的项目管理工作组中,你需要同时扮演领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果()的主要责任最好地代表了项目经理的能力

A.决定方向,分配人员,鼓舞和激励别人

B.通过别人完成事情

C.依靠个人的人格魅力来激励别人

D.身体力行,积极参与项目具体工作

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第11题
由于客户第一次实施该类型的项目,你作为该项目的项目经理,虽然已对客户进行了相应的培训,但客户对于未来的项目交付物仍然不明确,总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化,因此想在已确定的变更流程中,增加更明确的约定,应该怎样约定呢()?

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程,强调你权限有限

B.明确合同签定了不可以随便改变

C.明确不做没有代价的变更

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字

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