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[判断题]

会展项目经理必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在超出预算的情况下实现项目目标。()

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更多“会展项目经理必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领…”相关的问题

第1题

在项目实施中途，采购团队必须评估一个新供应商是否合格，并协商一份更具价格竞争的合同，包含较少的延期处罚，项目经理下一步应该怎么做（）

A.审查问题日志中的采购相关问题

B.定义供应商绩效处罚

C.修订采购工作说明书（SOW）

D.修改供方选择标准

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第2题

项目经理开始执行一个两年期项目，设备仅要求在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备，为了降低与可供性和装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备，总成本支出将不会有变化，出于以下何种原因，项目经理应该避免团队成员的建议（）

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第3题

团队领导的一个特定角色是团队领导者是问题解决能手。

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第4题

以下不属于领导者要做的最重要的事情是（)。

A.领导者要找到最优秀的人并把他们组成一个团队

B.领导者要确保现金流不断裂

C.领导者要确保内外部沟通畅通

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第5题

危机时期，每个人都倾向于从个人角度思考，作为团队的领导者，必须建立下属的信心，赢得团队信任，倾听他们的意见，走出个人主义的思维模式（）

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第6题

出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做（)

A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源

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第7题

以身作则是一种基本的领导者品质。如果一个领导行事谨慎，那么他的团队成员在工作中做决定时会更倾向于（）。

A.大胆尝试

B.奇思妙想

C.善于冒险

D.中规中矩

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第8题

当一个设计团队遇到怎样使新的仿真软件正确工作这个问题时,团队领导者担任( )角色。

A.教练

B.问题解决能手

C.联络员

D.冲突管理者

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第9题

当一个团队考虑与组织中其他团队合作时，团队领导者担任( )角色。

A.问题解决能手

B.冲突管理者

C.教练

D.联络员

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第10题

：当体育界、工业界和其他领域中的一些领导者将他们的成功归因于一种高度的______意识时，一个社会还是应该更好地为那些即将成为领导者的年轻人灌输一种________的意识．填入划横线部分最恰当的一项是：

A.竟争合作

B.大局协作

C.写作分工

D.危机团队

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第11题

当体育界、工业界和其他领域中的一些领导者将他们的成功归因于一种高度的意识时，一个社会还是应该更好地为那些即将成为领导者的年轻人灌输一种的意识。填入划横线部分最恰当的一项是：

A.竞争合作

B.大局协作

C.协作分工

D.危机团队

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