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[判断题]

单项变更签证金额需要经区域集团或区域公司审核的,由于高周转,为了加快审批流程,故拆分为几份变更签证分别上报,以符合事业部权限内进行审批()

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第1题
下列选项中,哪些变更、签证由区域或城市公司总经理审批,报总部商务管理部备案()

A.单项变更费用>20万元、单项签证费用>5万元的变更签证

B.单项变更费用≤20万元、单项签证费用≤5万元的变更签证

C.单项变更费用>40万元、单项签证费用>10万元的变更签证

D.单项变更费用≤40万元、单项签证费用≤10万元的变更签证

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第2题
合同外单价、合同外签证变更金额、结算金额的确认有效性,确认依据是什么()

A.项目现场代表确认

B.授权区域公司负责人确认

C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认

D.经总公司成本管理部最终确认

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第3题
以下关于签证变更全过程管理动作中“事后管理”的说法正确的有()

A.签证金额占比1~2%,由区域根据集团审核金额及占比,发联系单由项目总经理确认

B.签证金额占比1~2%,由区域根据集团审核金额及占比,发联系单由区域总裁确认

C.签证金额占比>2%,由区域根据集团审核金额及占比,发联系单由区域总裁确认

D.签证金额占比>2%,由区域根据集团审核金额及占比,发联系单由集团成本中心确认

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第4题
金额>30万(未超过测算金额(或立项金额))签证终审人是()

A.集团成本分管副总裁

B.区域总裁

C.分管董事

D.集团成本管理部负责人

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第5题
需要进行组织架构或编制变更申请,可以由区域公司直接与集团人资中心进行线下对接审核()
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第6题
下列关于工程付款的事情,说法正确的是()

A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查

B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审

C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除

D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职

E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止

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第7题
预估金额>10万的现场签证,项目部经办人在ERP发起事前审批,经项目成本负责人、项目负责人、区域运营管理部负责人、区域成本采购部负责人、区域运营分管领导、区域总裁、总部研发设计部负责人、总部运营管理部负责人、总部成本管理部负责人、总部运营分管领导审批后,由置业集团总裁终审()
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第8题
区域公司培训需求立项(单次)金额≤1万的终审岗位是()

A.区域总裁

B.总部培训专业负责人

C.集团人力分管副总裁

D.集团人力中心总经

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第9题
同一个费项科目下的合约单元,如发生合同签订、签证、变更、补充协议、合约重计量、结算等业务导致实际金额大于规划金额时,区域、事业部成本合约可引入规划余量自主调节()
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第10题
项目存在监控资金,有条件解冻监控资金,却没有解冻的,经集团检查认定为区域或项目原因的,以未解冻金额按()利率计算当期资金成本后按()扣减区域资金效益专项奖金。

A.5%;5%

B.10%;5%

C.5%;10%

D.10%;10%

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第11题
以下说法正确的是()

A.区域投资公司需要与集团大股东保持同股同投,若区域投资公司存在晚跟投的,晚跟投资金需要同等占用后再回笼投资公司。严禁区域投资公司前期已欠投一段时间,当月补投欠投资金当月或次月即回笼

B.项目临时需要20万支付拆迁赔偿款,区域可以走流程经区域总裁同意后,先由区域投资公司代为支付,后续再由项目公司归还此款项

C.合作方由于资金紧张,申请向区域投资公司借款1000万,区域投资公司不可借给合作方

D.所有强制跟投人在达到带条件降低最低投资额要求的,可以使用富余资金冲抵最低投资额

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