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[判断题]

16、4C考核是店铺管理组的特别晋升通道,但门店如果在季度评分中为红色,收到大区经理/区域经理辅导信,进行培训,要求次月排名必须提升,并进入评估降级流程,一个月内仍不能胜任工作岗位,评估降级()

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第1题
店铺管理组季度4C考核为红色时,管理组职级、岗位均下降一级()
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第2题
初次晋升的组经理后,如第一个季度考核不达标,在第二个季度能否获得新主管特别津贴()
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第3题
新主管特别津贴:当业务系列人员初次晋升为组经理时,自晋升当月起12个月内,直辖组当月综合举绩人力(含本人)达()人以上,最近一个考核季直辖组新增()名长险举绩人力,可获得新主管特别津贴()元

A.3,1,300

B.3,1,500

C.4,1,300

D.4,1,500

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第4题
当业务系列人员初次晋升为组经理时,自晋升当月起12个月内,每月根据其直辖团队月举绩人力核发新主管特别津贴,那么拿到新主管特别津贴的前提条件是什么()

A.直辖组月举绩人力4人以上

B.上季度主管考核达标

C.上季度直辖组新增1名举绩人力

D.本季度直辖组新增1名举绩人力

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第5题
一旦产生1张“警告”将依据《门店服务组/管理组晋级、晋升制度》取消晋级、晋升及调薪资格,不得参加当月月度优秀员工评比,营运岗位人员营运目标考核奖金扣减10%()
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第6题
梦想创始人计划中的ET计划人员晋升ABDM的考核标准(以中档为例):经理本人达成过核NBC()元;直辖组(含管理职)达成()个合格人次

A.6000,6

B.12000,6

C.12000,10

D.6000,10

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第7题
按三季度晋升通道晋升的经理,新晋升经理团队业绩可回算晋级考核、维持考核()
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第8题
组经理快速晋升通道的个人保单综合持续率要求是80%()
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第9题
新晋升组经理责任津贴与新主管特别津贴是不可兼中兼得()
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第10题
首次晋升为组经理的业务系列人员,自晋升当月起,可享受长达12个月的新主管特别津贴()
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第11题
以下哪些项是各档处经理可享受的委托报酬()

A.伯乐奖

B.直辖组津贴

C.培育组津贴

D.新主管特别津贴

E.责任津贴

F.晋升处经理奖

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