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[单选题]

甲公司是一家体育器材产品供应商。为了增加新的利润增长点，甲公司决定进军汽车制造业。为了更好的发展汽车制造业务，甲公司对组织结构、管理制度进行了重大改革。由于组织要素变化很大，出现了和现有企业文化很多不一致的地方，甚至受到了现有文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

答案

D、重新制定战略

解析：“甲公司对组织结构管理制度进行了重大改革由于组织要素变化很大出现了和现有企业文化很多不一致的地方甚至受到了现有文化的抵制”说明组织要素变化大文化的潜在一致性小此时应该重新制定企业的战略选项D正确

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第1题

A公司是一家国有控股公司，下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年，该公司成功在上交所上市。

A公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车，电动汽车，卡丁车，高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究，于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此，A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场，并且与B公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。鉴于2010年合作很成功，在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初，A公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考，与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司)，各自出资50%，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。要求： (1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。 (2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。 (3)简述一下研发定位，根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。 (4)阐述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

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第2题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第3题

原料A经常出现质量波动，为了提升质量，公司决定引入一家新的供应商来替代原供应商，是否需要变更申请（）

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第4题

甲公司是一家面包生产企业，面对激烈的市场竞争，为了更好地满足消费者的口味，该公司不断致力于开发新产品。在现有市场推出了融合季节时令水果的面包、生肖主题面包、卡通人物系列面包等多种特色鲜明的产品，受到顾客的好评。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场已经饱和

C.保持相对于竞争对手的领先地位

D.企业难以转而生产全新的产品

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第5题

2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同

时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下： (1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。 (2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于市场增长迅速，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。要求： (1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型的局限性。 (2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。 (3)简要说明甲公司进行战略群组分析作用。 (4)甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑宏观环境的什么因素。

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第6题

甲公司是一家日用品零售企业，为了更好的收集消费者的数据，改善企业决策，该公司可以采用的方法是（）

A.OEM

B.FTPOS

C.DI

D.MBO

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第7题

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，（单位:百万元）。该集团进入国际市场的模式是（）

A.需求拉动模式

B.投资进入模式

C.契约进入模式

D.贸易进入模式

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第8题

华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业，2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司，并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有（）

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第9题

甲公司是一家智能设备制造公司，其智能设备制造业务在2020年的市场增长率为10.5%，相对市场占有率为0.6%。为了更好的应对市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的智能设备制造业务，得出了下列结论。关于这些结论，不正确的是（）。

A.甲公司的智能设备业务属于波士顿矩阵中的问题业务

B.甲公司的智能设备业务，目标是保持现有的市场占有率，以使其产生更多的收益

C.如果想要尽快成为明星业务，应当增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益

D.管理层应该采用智囊团或项目组等形式，选拔出有规划能力、敢于冒险的人来负责公司业务

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第10题

一日，甲驾驶被保险机动车在河边道路行驶，为了躲避行人倾覆于河边的淤泥中，由于车体重量较大，车体不断缓慢向水中下滑。看到情势危急，甲电话通知救援公司救援，救援公司到达后用拖车将汽车拖出，随后收取了300元救援费。经检测，被保险机动车并未受到太大损坏，仅需100元修复。甲随后就修理费和救援费向保险公司提出索赔。根据家庭白用汽车损失保险条款（2009版），下列选项中，作为理赔人员答复正确的是（）。

A.您的汽车发生损失后应先通知保险公司，待公司理赔人员到达现场后再决定是否需要施救，由于您擅自施救，施救费用不能赔付

B.您的汽车损失仅100元，施救费达到300元，施救费用高于车辆损失金额，根据条款规定，施救费用最高不超过损失金额的数额，因此只能赔付您施救费100元，超出车辆损失金额的200元不能得到赔付

C.您为了避免损失扩大采取的施救十分必要，也没有超过保险金额，公司将赔偿您全部施救费用和车辆损失

D.您的汽车损失仅100元，施救费达到300元，施救费用高于车辆损失金额，属于不合理施救，公司将适当扣减施救费进行赔付

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