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现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型：市场主导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。若一个企业的相关产品在市场上的占有率最高，则该企业属于（）。
A.市场主导者
B.市场挑战者
C.市场跟随者
D.市场补缺者
A.市场挑战者战略
B.市场补缺者战略
C.市场跟随者战略
D.市场主导者战略
A.市场主导者战略
B.市场补缺者战略
C.市场追随者战略
D.市场进攻者战略
那些在市场上处于次要地位(第二、第三甚至更低的地位)的企业，并不是向市场主导者发动进攻并图谋取而代之，而是跟随在主导者之后自觉地维持共处局面的企业。这是()。
A．市场主导者
B．市场挑战者
C．市场跟随者
D．市场补缺者
对新业务市场发展战略描述不正确的是()。
A.密集发展战略是一种在现有业务领域内寻找未来的各种发展机会
B.市场渗透是指企业在新的市场上增加现有产品的市场占有率
C.产品开发：向现有市场提供新产品或改进的新产品，目的是满足现有市场的不同层次需求
D.市场开发：企业尽力为现有产品寻找新的市场，满足新市场对产品的需要
A.领导者定位
B.挑战者定位
C.追随者定位
D.补缺者定位
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
A.企业目标
B.成本
C.市场需求
D.竞争状况
在市场需求预测内容中，()是指在一定期间、一定水平的行业营销力量及一定的环境条件下，一个行业中所有企业可能达到的最大销售量。
A.区域市场潜量
B.实际销售额
C.市场占有率
D.总市场潜量
