员工绩效管理区域/项目人力资源部工作职责__()
A.协助区域总裁实施员工绩效评估
B.负责对区域绩效评估结果进行统计、汇总、审核(含矩阵管理人员)
C.负责对绩效评估结果进行审核及应用
D.负责对区域员工申诉进行沟通、处理
D、负责对区域员工申诉进行沟通、处理
A.协助区域总裁实施员工绩效评估
B.负责对区域绩效评估结果进行统计、汇总、审核(含矩阵管理人员)
C.负责对绩效评估结果进行审核及应用
D.负责对区域员工申诉进行沟通、处理
D、负责对区域员工申诉进行沟通、处理
A.根据中心年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划
B.负责制定中心年度培训的财务预算,并管理使用培训经费
C.根据中心培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作
D.负责培训资源的开发与管理
A.国际合作部
B.集团财务部
C.发展计划部
D.企改和法律部
A.若员工对绩效结果不认可、不签字的,员工可以在任何时间进行绩效申诉
B.若员工对绩效结果不认可、不签字、同时也不发起绩效申诉的,请各考核单位务必做好绩效沟通的留痕工作,明确该员工已知晓考核结果,并将留痕记录纳入该员工的个人档案
C.省公司人力资源部将不定期抽查访问员工的绩效沟通情况,并对绩效沟通结果进行通报
D.省公司人力资源部将对年度绩效“一对一签字”情况进行抽查,并对抽查结果进行通报
A.上级主管不必介入所有事务中
B.有利于促进劳动分工科学化
C.有助于员工正确认识自我估价
D.利于员工找到工作绩效低下的原因
E.减少员工之间因职责不清引起的误解
A.协助地产集团人力资源管理中心组织部门负责人及以上员工签订业绩承诺书
B.组织下属公司部门负责人以下员工拟定当年度业绩承诺书
C.组织下属公司部门负责人以下员工进行季度、年度绩效考评工作,并负责考核及复核工作
D.负责整理归档下属公司所有员工绩效档案
A.高层管理者
B.中层管理者
C.培训部
D.员工