题目内容
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[单选题]
造成工期延误或乙方经济损失的事件发生后()天内，承包商向工程师发出索赔意向通知。
A.26
B. 27
C. 28
D. 30
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A.1%
B.2%
C.3%
D.5%
A.索赔事件已经造成承包人的直接经济损失或工期拖延
B.造成费用增加或工期延误的索赔事件是非承包人原因引起的
C.承包人已经按照工程施工合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知、索赔报告及相关证明材料
D.索赔事件是在工程的关键线路上
E.索赔事件是在工程的非关键线路上
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
A.因工程变更、物价上涨造成的时间、费用损失
B.发包人延误支付期限造成承包人的损失
C.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加
D.由于承包人对于合同文件的歧义解释、技术资料不确切
A.索赔事件已造成承包人直接经济失或工期延误
B.赔事件是因非承包人的原因引起的
C.承包人已按合同定提交了索赔意向通知、索赔报告及相关证明材料
D.合同履行过程中承包人没有违约行为
E.发包人已按合同规定给予了承包人答复
A.1万元
B.5.5万元
C.10万元
D.11万元
