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关于他的“沟通能力”之“语言表达”的评价()
A.简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解
B.抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明
C.语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释
D.含糊其词,意图不明
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D、含糊其词,意图不明
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A.简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解
B.抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明
C.语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释
D.含糊其词,意图不明
D、含糊其词,意图不明
A.能够很好的倾听别人的倾述,很快明白倾述人的想法和要求
B.能够注意倾听,力求明白
C.能够倾听,有时一知半解
D.不注意倾听,常常不知对方所云
A.善于与员工沟通,给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望
B.能够与员工沟通,给下属订立明确的期望目标和标准
C.能够给下属订立工作标准和分配任务
D.无法给员工建立期望
A.易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标
B.能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展
C.尚能与人合作,但协调不善,影响工作
D.无法与人协调
A.易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
B.能够与他人建立可信赖的长期关系
C.较为自我,不易与他人建立长期关系
D.刚愎自用,不易与他人相处,自我封闭
A.善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围
B.能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
C.团队合作精神不强,对工作有影响
D.不能与他人很好合作,独断专行
A.能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一看法与意见
B.能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见,能以自己积极的言行带领大家努力工作
C.说服别人比较困难
D.无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让
A.对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行
B.能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助他人想办法解决
C.有时能关心他人,体会人的苦衷
D.不太关心他人,对他人的需求毫无感觉
A.能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
B.能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
C.主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题
D.对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
A.具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的
B.能根据公司的要求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障
C.制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行
D.做事无计划,缺乏组织能力