在工程结算时成本部需要做好什么（）

A.协助项目总做好结算策划

B.统筹管理图纸与工程资料

C.工程事实签确

D.根据项目提报的竣工资料完成核对与造价审核

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第1题

八大类工程结算综合验收由成本部组织（）

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第2题

在总包工程竣工前（）个月，区域成本部需组织项目就竣工期区的结算工作进行策划，包括：对竣工期区未结算工程合同进行梳理，形成台账管理；落实结算实施计划与各项工作责任人；联动财务梳理应扣未扣款等；确保在总包工程定案前该项目的其他专业分包工程定案完毕（除收尾类工程除外）

A.1

B.2

C.3

D.4

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第3题

结算验收阶段，项目工程部应及时通知成本部工程完工时间，由项目成本组织，__等部门负责人、施工单位项目经理及相关人员参加（）

A.工程

B.研发

C.客服

D.物业

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第4题

前置启用第三方单位的注意事项包括哪些（）

A．在第三方维修单位进场前完成工程量的确认，由项目部组织工程、成本、监理、第三方维修单位四方进行现场收方，并形成纸质会签资料由项目部存档（含备注情况的清单、照片、维修方案等文件会签）B．第三方维修单位进场前，项目部组织第三方维修责任认定会议，原施工单位、工程、成本、采购和监理等参会，并签字确认；（如原责任单位拒签，需发文告知）C．第三方维修启用阶段，项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算，发起启用立项D．在结算前，进行付款及扣款；扣款首选在施工过程中进行，由项目发起负签证直接扣款；次选结算时进行，成本部基于项目组织会签的责任扣款原则进行扣款，并纳入结算；在前两种情况不能完成的情况下在质保金中扣款E．第三方维修启用阶段，项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算，不需要发起启用立项

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第5题

在EPC工程总承包模式中，应以()为中心成立项目经理部。

A.项目经理

B.设计部

C.施工部

D.成本部

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第6题

费用签证联系函编制要点（）

A.发生时间、地点（哪个项目哪个标段哪个时间等介绍清楚）

B.事件事由（起因、经过、结果）、相关工作实施单位及费用承担单位（责任划分）