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投资银行对员工的素质能力有哪些要求?

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第1题
招聘标准制定前需要深入了解各个部门的关键技术岗位和重要管理岗位对员工在知识技能、能力素质等方面的硬性要求与软要求。()
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第2题
中兴公司在通讯行业中可算作是“开拓者”。众所周知,通讯公司最大的特点是高速发展。高速发展的公
司面临的首要问题就是人力资源的扩张,人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时,由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此,中兴一直非常重视招聘,并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。在招聘中,中兴公司会重点考虑人才的背景,对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此,公司人力资源中心主任解释说:“我们不否定非重点高校学生的素质,但是我们认为在重点高校的范围内,优秀的学生比率要更高,更有利于中兴选聘到一流的人才。”中兴的大部分岗位都要求员工有好的技术背景,因此对高校和专业都有较为明确的要求。此外,对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴的面试非常严格,分为技术能力和素质考核两个方面进行考察,被面试者须通过6~7关,每关都实行一票否决制,而且中兴的面试官都是通过专业培训的。中兴的要求很简单:招聘到的人才既是优秀的人才,也-定要是符合公司文化原则的人才。

中兴认为,在某一专业领域中,国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工,每一次招聘中兴都异常重视。中兴目前1万多名员工的招聘过程中,面试人员超过10万人,搜索的简历超过30万~50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时,中兴人资源中心主任很肯定地说:“这很值得”。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程,而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大,如果符合条件的申请人很少,组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人,企业就不得不加强培训工作,这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3:1。因此,选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中,这种益处就会不断延续下去。”看完中兴招聘的案例后,请回答以下问题:

1.依序面试的程序有哪些?

2.被录用的员工在签约时一般须办理哪些进人公司的相关手续?

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第3题
梅塞尔员工能力潜力素质包含哪些()

A.专业能力

B.成长型思维

C.全面思维

D.创新思维

E.快速执行

F.人际沟通

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第4题
​长期以来,政治领袖和政治理论家都同样认为()对政治体系及政治民主有重要意义

A.​交流

B.要求

C.能力

D.素质

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第5题
培训是企业围绕()的实现,为提高员工的素质、能力、工作绩效等,而实施的有计划、有系统的教授和训练活动

A.战略目标

B.本职工作

C.个人意愿

D.个人能力

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第6题
通过建立胜任力素质模型能够达成的,以下说法正确的包含()。

A.帮助企业全面掌握员工的需求

B.提升公司的竞争力

C.改变员工的认知能力

D.有针对性地采取员工激励措施

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第7题
以下说法正确的是()

A.一二年级注重兴趣,习惯的培养,三年级开始对计算能力有更高要求

B.四年级开始接触更有难度的应用题,需要更高的逻辑跟应用能力,对培养学生的综合素质要求更高

C.上了五六年级,精力就不仅仅是在学好校内知识的层面,还要为中学迈好第一步做大量准备。五六年级稳住心态,保持学习力

D.六年级增加数论,方程,立体几何知识模块,与初中学习息息相关

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第8题
审核员对某公司的培训部进行审核,由于该公司员工不到300人,因此培训部基本上承担了全部的培训管理工作,审核员询问对不同操作岗位都有哪些能力方面的要求,主管人员回答说其实没太多要求,我们招来的员工在岗位上由教师傅带一段时间就能独立干活了,反正超过废品指标就扣工资,员工都很小心。审核员又进一步核实公司对此也未做出有关方面规定。有无审计问题。
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第9题
现代工程项目对项目经理的要求错误的是()。

A.素质

B.能力

C.背景

D.知识

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第10题
提升领导效能的途径有哪些?()

A.确立现实可行的目标

B.善于授权

C.改善领导者的能力素质

D.有效利用时间

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第11题
按照标准,售后服务组织应提供内部保障,不包括()。

A.制定相应的制度和规范

B.长期保持服务专业技术培训和业务人员的业务技能培训,使其有良好的素质和能力

C.定期或不定期的服务文化的培训

D.有效的评优、奖励、晋升和员工关怀机制

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