首页 > 公务员考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经历产品性能问题,项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进,项目经理接下来该怎么做()

A.进行过程分析,找到问题的根源

B.与测试团队一起找到方法,实施建议的变更

C.修改过程改进计划,更新过程测量指标

D.在质量审计时加强对测试过程的关注

答案
收藏

A、进行过程分析,找到问题的根源

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“项目经历产品性能问题,项目发起人建议项目经理对测试过程实施具…”相关的问题
第1题
在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()

A.让项目发起人增加额外资金

B.征求高级管理层的建议

C.更新工作分解结构(WBS)

D.修订风险应对计划

点击查看答案
第2题
项目发起人对批准项目章程心存顾虑。他们发现相关方提议的某些项目内容要么被砍掉,要么优先级下降;他们希望将这些项目内容包含进来。项目经理应该如何消除这些顾虑()

A.运用原型法确认哪些项目内容将发挥作用

B.向相关方征求建议,以帮助解决该问题

C.延长项目期限,以便将更多项目内容包含进来

D.进行成本效益分析,以选择哪些项目内容包含进来

点击查看答案
第3题
涉及现金赔付时,建议发起人申请的SAP权限是()

A.项目客服经理

B.项目客户接待专席

C.项目业主赔付专员

D.项目营销事务专员

点击查看答案
第4题
公司对项目进行了质量审计,认为质量成本过高。项目发起人决定投一部分资金低质量成本,你建议他把这笔钱投在什么地方()

A.测试

B.返工

C.培训

D.失败成本

点击查看答案
第5题
组织准备启动一个新项目,目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元,要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低,建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

点击查看答案
第6题
如下对反馈机制,描述正确的是()

A.业主急需解决的问题,要立即反馈,可以通过IT报事的功能,进行反馈

B.咨询建议类问题,各项目,集中反馈给带教人,由带教人统一电话反馈或咨询产品经理

C.社区公告、周边信息、社区信箱,是由项目进行维护,无需提交审核

点击查看答案
第7题
项目经理正在制定一份项目章程,但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息,项目经理应该怎么做()

A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

点击查看答案
第8题
项目受政策影响在启动不久就停工,半年后发起人要求复工。由于相关政策更改,项目经理发现商业论证中启动项目的理由已经不充分。项目经理应该如何行动()

A.根据最新政策修改项目章程

B.带领团队修改商业论证

C.项目已经启动,不受商业论证的影响

D.向发起人反映该问题

点击查看答案
第9题
由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职、,相关方A替代者相关方B,提出与项目商业利益有关的问题、项目经理首先应该怎么做()

A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面,包括项目发起人

D.更新相关方登记册,并参考相关方管理策略

点击查看答案
第10题
项目的成本绩效(CPI)为 0.87,进度绩效指数(SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做?()

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

点击查看答案
第11题
一名新雇用的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做()

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改