A.要谈工作的大背景,重要性,关联性,让学员知道为什么这么做,而不是只告诉他该怎么做;让人们更有学习的欲望
B.肢体语不要一下子讲的太多,每次讲一节,确定他明白再进行下一节言
C.别让他丢脸,别让他失去信心
D.以上都不对
王安石为什么要变法?请结合史实说明,通过变限制地主利益,增加政府财政收入的政策有哪些?(13分)
A.总结出最重要的知识点,摘录一些的原文,然后做一些较深入的分析
B.结合你自己的实际情况,得出深层次的感悟
C.得出具体的下一步行动
D.要梳理所有读的内容,对其主要架构有一个概览,你可以使用思维导图这个工具来达到这个目的
问题:
(1)为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?可推知责任留出思考的时间、观察对方的反应。
(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
谈判队伍的人员包括三个层次:谈判小组的领导人或首席代表.懂行的专家和专业人员、谈判必须的工作人员。
谈判人员的分工包括:技术条款的分工.合同法律条款的分工和商务条教的分工。
(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。要确定不同情况下的主谈和辅谈人选、明确他们的位置与责任.主谈发言时应得到所有辅谈的支持。