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[单选题]
在薪资调整未达预期的时候，面对员工的不满情绪，项目经理最重要的是？（）
A.当好听众，听他发泄不满
B.中途恰当回应他的不满
C.适当引导他，让他改变思维
D.寻求同感，表达自己的不满
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A.服务本公司转正后的正式员工，均享有带薪年假
B.入职第二年开始每增加1年司龄，公司将为其增加1个工作日的带薪公司年资假，带薪公司年资假上限为3个工作日
C.事假期间公司不支付薪资（即请事假当日无薪）
D.病/事假以0.5天为最小计算单位，请假时间不满0.5天按请假0.5天计算，超过0.5天不满1天按请假1天计算，以此类推
E.员工请事假应按规定办理请假手续，并安排好工作交接后，方可离开工作岗位
F.员工申请休带薪年假/带薪年资假的需先申请带薪年假，带薪年假休完方可休带薪年资假。公司可根据公司业务情况安排员工休带薪年假
A.保健
B.安全需要
C.归属需要
D.激励
A.组织机构发生大的调整
B.市场行情变化
C.员工薪资变更
A.对地域、时段、预算等基础设置的优化，建议客户按实际需求进行调整，但调整都可能会产生波动，要有心理预期
B.账户操作影响匹配关系的比例，比例越大，可能产生的波动越大
C.搜索推广业务端会对无效转化（来源于爱番番、BCP及营销通的标记）进行过滤不展示，可通过无效线索标记提升线索有效性
D.在优化落地页的时候，建议所有账户一次性全部替换
