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[单选题]

组经理小A在5月的指标如下:直辖组7人(含小A),4人达星,本人在首周达星,参会率95%,日均4人,有效新增1人。请问小A在5月履职考评项目得分是——()

A.110分

B.120分

C.130分

D.0

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D、0

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第1题
B为领SHOW计划筹建负责人,在二季度成功晋升银质组经理,直辖组有效人力达到7人,其中有4人为3月入司,请问B能否获得筹建负责人奖励()
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第2题
区拓组经理的维持考核指标初级组经理考核项目()

A.直辖组考核期续期指标积分12分

B.个人考核期累计FYC2700元

C.直辖组考核期累计FYC7500元

D.直辖组考核期累计有效人次8人

E.育成组数量0个

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第3题
小王是组经理,他在5.3号达成主举,且当月直辖团队4人达成主举,主举率46%。请问,小王的履职考评中因达成主举指标可获得多少分()

A.30

B.40

C.50

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第4题
区拓组经理的维持考核指标,中级组经理个人考核期累计FYC是(),育成组数量(),直辖组考核期累计FYC

A.2700

B.1

C.9000元

D.10000

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第5题
区拓组经理的晋阶()

A.直辖组考核期续期指标积分22分

B.个人考核期累计FYC4500元

C.直辖组考核期累计FYC24000

D.直辖组累计FYC21500元

E.组经理品质管理得分80分

F.直辖组累计FYC≥600元人力14人次,直接增员2人

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第6题
晋升组经理奖:非主管系列行销人员首次晋升组经理,按如下标准进行奖励:拟组建团队有效人力10人,优质奖金()元;拟组建团队有效人力7人,健康奖金()元;拟组建团队有效人力5人,达标奖金()元

A.5000,3200 ,2000

B.6000,3500 ,2500

C.5000,3000 ,1800

D.6000,3600 ,2500

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第7题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第8题
首次晋升的组经理,在晋升后的()个考核季,享受新晋主管考核保护政策:直辖组季度有效人力为()人,直辖组季度FYC为()M

A.2,4,13

B.2,5,13

C.2,4,12

D.2,5,12

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第9题
小A为组经理,5月1号扣费国寿福4000元,可以获得主管举绩奖励()

A.0

B.100

C.200

D.300

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第10题
小A为组经理,5月30号扣费国寿福4000元,可以获得主管举绩奖励()

A.0

B.100

C.200

D.300

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第11题
全体营业分处及以上职级主管在2020年5月1日至5月25日,在启动会自愿缴纳50元报名费报名参加。若主管本人5月4日(含)前预收5月11日(含)前承保达成3000P则返还押金,直辖小组万元人力1+4,直辖组标保12万,可获得()元储备基金

A.1000

B.2000

C.2500

D.3000

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