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[单选题]

传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况,属于华阳公司数字化转型主要方面的是()。

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流程变革

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第1题
华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业,2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司,并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有()

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第2题
某汽车制造企业对其海外出口的发展状况进行SWOT分析时发现,东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系。则该公司应该采取()

A.增长型战略(SO)

B.扭转型战略(WO)

C.多元化战略(ST)

D.防御型战略(WT)

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第3题
某运输公司为建立竞争优势,决定采用统一的标准化车型,并全部从一家汽车制造企业采购。此外通过大数据分析技术调度车辆,提高每车每次的满载率。该运输公司在采取怎样的竞争战略?()

A.差异化

B.成本领先

C.集中和差异化

D.集中和成本领先

E.集中战略

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第4题
在国际化数字化双轮驱动的战略背景下,蒙牛迅速捕捉数字化时代的脉搏,积极拥抱互联网技术,逐渐从传统行业转型为()的乳品企业。

A.现代化

B.数字化

C.国际化

D.标准化

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第5题
企业运营管理信息化和数字化战略重点在于实施计算机集成制造系统(CIMS)、企业资源计划(ERP)和互联网。()
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第6题
课件里讲到传统企业数字化实施上半场是一物一码、访销等,解决的是什么问题()
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第7题
无人驾驶汽车的制造商种类包括()。

A.新能源汽车企业

B.传统汽车生产商

C.服装制造公司

D.网络技术公司

E.手机制造商

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第8题
课件里讲到传统企业数字化实施下半场是云店盘中盘,BC一体化等,解决的是()
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第9题
某汽车制造企业把投资用于扩大生产规模、提高产品产量,则该企业此时采取的投资战略是()。

A.内涵型投资战略

B.外延型投资战略

C.兼顾型投资战略

D.节能降耗型投资战略

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第10题
传统型制造企业新发公司正在实施战略创新。在现有产品体系内,其依托原有的基础平台,推出规格更
为细化、外观更为新颖的产品,同时对产品进行持续改良与优化,部分零配件采用新材料、新工艺,不但降低了成本,而且还大幅度提升了产品的耐用性,质量水平显著提高。根据上述信息,新发公司探索战略创新主要涉及的方面包括()。

A.创新的新颖程度

B.创新的平台和产品家族

C.创新的层面

D.创新生命周期

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第11题
工业互联网新模式推广工程,面向领先制造企业与特色中小企业组织新模式应用标杆遴选,依托龙头企业、研究机构等制定发布新模式应用实施指南,加强()等新模式、新业态的探索与推广。

A.智能化制造

B.网络化协同

C.个性化定制

D.服务化延伸

E.数字化管理

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