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在建筑工程项目管理中,关于项目经理的权限下列说法错误的是()。
A.项目经理的权限应由企业法人代表授权,并用制度和目标责任书的形式具体确定下来
B.项目经理既有权根据施工项目的需要或施工计划的安排,做出投资使用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁和使用的决策,也有权对项目管理班子的计酬方式、分配的方案等做出决策
C.项目经理代表公司协调与施工项目有关的外部关系,有权处理现场突发事件,但事后须及时通报企业主管部门
D.物资采购管理权不是属于项目经理的权限
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A.项目经理的权限应由企业法人代表授权,并用制度和目标责任书的形式具体确定下来
B.项目经理既有权根据施工项目的需要或施工计划的安排,做出投资使用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁和使用的决策,也有权对项目管理班子的计酬方式、分配的方案等做出决策
C.项目经理代表公司协调与施工项目有关的外部关系,有权处理现场突发事件,但事后须及时通报企业主管部门
D.物资采购管理权不是属于项目经理的权限
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.主持项目管理机构工作
C.参与组建项目管理机构
D.对资源进行动态管理
E.进行授权范围内的利益分配
A.制定内部计酬办法
B.选择分包入
C.选择建立单位
D.参与组建项目经理部
E.参与项目招标,投标和合同签订
A.建筑施工企业安全生产管理机构未按规定每个季度对在建项目安全生产标准化工作进行监督检查或监督检查弄虚作假的,记5分
B.项目经理未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字,或由他人代签的,每发现一份记3分
C.施工企业项目经理未组织项目安全生产标准化自评机构每月对工程项目开展安全生产标准化自评工作或自评弄虚作假的,记8分
D.地基基础、主体结构施工过程中,隐蔽工程未经验收合格或无隐蔽验收资料(包括签字不齐全)就擅自隐蔽的,记3分
E.施工企业未按企业管理制度或主管部门要求对所承担的建设工程进行定期和专项质量安全检查并做好可追溯记录或检查弄虚作假的,每次给施工单位记5分
A.在制定工程项目计划时,要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息,评估和预测未来可能的发展情况
B.制定工程项目计划,首先要清晰地定义工程项目目标
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的、最优的方案
D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成
E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成
A.法定代表人
B.企业负责人
C.项目经理
D.专职安全生产管理人
A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理
B.建造师是管理岗位,施工项目经理是技术岗位
C.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D.建造师执业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制