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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

人事信息管理:门店所有在职人员信息与EHR匹配,及时录入,门店每月考勤相符,有离职,入职及调岗需及时通知人事做办理,具体内容为()

A.实际人员与考勤表相符-不存在多人/少人

B.员工知晓防舞弊政策

C.排班考勤记录员工签字确认

D.已粘贴人事信息

E.员工知晓针对工资、考勤、晋升可咨询总部人事

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ACDE

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第1题
每月末要自查哪些信息()

A.店铺在职人员是否与系统匹配

B.所有休假加班是否发起并审批

C.以上都需要自查

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第2题
每季度的直营店人事对口人培训,需要带着前()个月的人事资料,边培训边进行SOX检查,每次抽几家进行检查,其余自查,4次培训把所有门店检查均覆盖

A.1

B.2

C.3

D.4

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第3题

关于PLM(产品生命周期管理)的描述,错误的是()。

A.PLM将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成在一起

B.PLM实现产品设计及出图

C.PLM是对产品信息的一体化集成管理技术

D.PLM解决产品相关信息管理的“信息孤岛”问题

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第4题
在职人员申请申根ADS签证提供的在职证明上的签字人可以是()

A.同行人

B.申请者本人

C.公司人事

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第5题
人事管理系统的功能一般包括()

A.组织架构管理

B.工作人员信息管理与日常维护管理

C.薪资福利管理

D.考勤假期管理

E.人事事务提醒

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第6题
渠道经理人均服务店数说法正确的是()

A.外渠签约门店总数量,时点统计和我司签署《贝壳新房分销合作框架协议》且未与贝壳平台签署加盟协议的品牌所辖门店数量

B.渠道经理人均服务店数=外渠签约门店总数量/渠道人数

C.渠道人数:分商渠道经理S/R级别在职人员,新房业务BP

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第7题
在C3审批模块中的“收入”与“负债支出”从个人客户管理信息中个人财务信息管理中自动提取,手工输入“首期还款额”,系统自动计算本笔贷款的还款额与收入之比、所有负债支出(含本笔贷款)与收入之比,并能修改。()
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第8题
在C3审批模块中的“收入”与“负债支出”从个人客户管理信息的个人财务信息管理中自动提取,手工输入“首期还款额”,系统自动计算本笔贷款的还款额与收入之比、所有负债支出(含本笔贷款)与收入之比,并能修改。()
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第9题
门店岗位定级是什么()
A.把门店所有的普通员工岗位分成初级、中级、高级,建立任职资格体系,员工要持证上岗B.门店所有岗位由店经理 7 天内安排现场操作认证,并根据考核结果,在门店应用系统中确定是否 通过、发放上岗资格证书(春节前后 15 天,店经理可不安排,员工考核期也顺延)C.总公司/店经理在门店应用系统中确认考核结果后,员工岗位认证结果自动同步至 PS 人事系统D.考试时质检员必须随同监考且拥有一票否决权
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第10题
王府井百货上收采购权,麦德龙下放采购权2005年9月,在王府井百货50年庆典活动上,中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布:王府井百货为了能与国际零售企业接轨,不断扩充企业规模,准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换,实现北京门店所有商品100%集采,接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标,王府井百货已经与麦肯锡合作,设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册,引进了安达信成熟的连锁信息系统,并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时,锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露:麦得龙在中国推行的采购新政,将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后,总部采购部门将与区域采购部门联合采购,华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部,将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作,但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制,不仅在供应商最终决定时要与总部协商,日常的供货过程,也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。请谈一谈商品采购的原则和基本要求有哪些?
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第11题
王府井百货上收采购权,麦德龙下放采购权2005年9月,在王府井百货50年庆典活动上,中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布:王府井百货为了能与国际零售企业接轨,不断扩充企业规模,准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换,实现北京门店所有商品100%集采,接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标,王府井百货已经与麦肯锡合作,设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册,引进了安达信成熟的连锁信息系统,并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时,锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露:麦得龙在中国推行的采购新政,将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后,总部采购部门将与区域采购部门联合采购,华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部,将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作,但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制,不仅在供应商最终决定时要与总部协商,日常的供货过程,也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。结合案例谈一谈王府井百货、麦德龙调整采购模式的决策理由?
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