各项目管理单位要针对合同规定的各项目标和工作范围要求建立合适的(),使各项任务逐级分解落实,同时建立起质量管理、进度管理、费用管理、风险管理、安全管理等各类管理体系。
A.项目管理团队
B.项目组织
C.组织结构
D.组织形式
A.按照有关桂东把好项目和借款人准入关,对授信项目进行深入调查,收集相关资料和数据;
B.按规定报送授信项目材料给相关部门审批,协调各部门的工作;
C.在放款环节进行的独立审核工作,包括授信合同审核和逐笔提款审核;
D.负责督促借款人落实贷款收回、还息等手续。
A.一般来说,施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B.采用施工总承包模式,对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式,业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下,有利于业主的总投资控制
A.业主项目部分阶段拨付安全文明施工费给施工项目部使用
B.监理项目部履行监督职责,参与安全文明施工设施进场验收
C.施工项目部按规定使用安全文明施工费,确保专款专用
D.省级公司组织安全文明施工检查
A.特种设备监检工作联络单
B.特种设备作业人员操作证书
C.特种设备安装改造维修告知单
D.特种设备施工告知汇总表
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调