商管部经理每()组织各楼层主管集体巡场一次,全面检查项目运营状况,同时商管经理检查各楼层现场管理情况
A.周一
B.周五
C.周六
D.周日
A、周一
A.周一
B.周五
C.周六
D.周日
A、周一
A.商管部经理、人事行政部经理、物管部经理、总经理
B.楼面主管、商管部经理、物管部副经理、物管部经理
C.人事行政部经理、商管部经理、物管部副经理、物管部经理
D.资产专员、人事行政部经理、商管部经理、物管部经理
A.3个月
B.4个月
C.5个月
D.6个月
A.建立客流“一站一方案”,根据客流情况及时修订完善客流组织方案
B.调度、车站值班员通过CCTV视频监控轮巡,站务人员每两小时巡站重点部位一次
C.制定《拥挤踩踏专项应急预案》、《公交接驳专项应急预案》、《突发大客流专项应急预案》,每年开展一次培训和一次演练,并根据实际情况,启动应急预案
D.站务、乘务人员通过车站出入口、站厅、站台、列车上的PA、PIS提醒乘客
E.站务人员、车辆检修人员定期对应急疏散标志、应急操作指示进行维护,确保完好清晰、醒目规范
F.客服岗关注安检处、进出闸机处客流情况,站台岗关注站台客流情况,发现异常及时处置并报告车控室
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
A.前1周
B.前2周
C.前3周
D.前4周
A.工程全部完成,施工全部撤场,剩余零星整改工作按时销项
B.设备房验收合格,主要设备移交商管接管
C.初开荒完成,安保管理交接完成
D.取得消防证照并组织开业
A.早班会未按要求执行每缺少一次对项目经理每次罚款50元,生产经理30元、安全主管20元
B.日巡查未按要求执行每次对项目经理罚款50元、生产经理30元、安全主管20元
C.质安通每日缺少一条对项目经理每条10元、生产经理5元、安全主管5元
D.项目经理未组织每周带班检查、每缺少一次对项目经理罚款200元
E.每月专项排查治理销项整改在规定时间未完成的50元/条,红线问题100元/条
A.非促销档期安排一名设计人员进行巡场,促销档期内,安排一名设计人员和一名活动营销人员进行巡场,巡查时间每周需巡查3-5次
B.通过巡查与家居连锁商场商户沟通,了解商户诉求及周边卖场活动方案、营销策略、市场行情等,并以此为依据完善营销规划
C.巡视过程中如果发现问题需及时和营运部长及企划经理反馈,并启动相应维护整改流程,做好相应维护单记录
D.巡查人员每次巡查后做好相应台账整理,台账内容包括巡视时间、各品牌形象类别使用情况、不需要营运部长和企划经理签字
A.1
B.2
C.3
D.4
A.设1个中层管理岗 , 主管 , 每9个业务 设1个 常驻办公地以内
B.设1个中层管理岗 , 主管 , 每10个业务 设1个 常驻办公地以外
C.设1个中层管理岗 , 主管 , 每8个业务 设1个 常驻办公地以外