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第1题
以下哪个是正确的管理岗薪酬结构（）
A.基本工资+岗位工资+奖金（绩效、月度监管）+工龄工资+补贴（津贴）+年度分红
B.基本工资+岗位工资+奖金（绩效、月度监管）+加班工资+补贴（津贴）
C.基本工资+岗位工资+奖金（绩效、月度监管）+加班工资+补贴（津贴）+年度分红
D.基本工资+岗位工资+奖金（绩效、月度监管）+加班工资+驻外补贴+年度安全奖
第5题
事业单位工作人员受到记过处分的，不降低岗位工资、技术等级工资和津贴补贴；机关普通工人受警告处分的，不降低岗位工资和津贴补贴。受处分期间符合正常晋升岗位工资档次条件的，从次年1月1日起晋升岗位工资档次（）
第7题
YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与 岗位、技能、
YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与
岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，
每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据寒例回答以下问题；
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？(12分)
(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？(8分)
