A.查检表无异常记录追踪、内容不够全面,易流于形式,实用性不强
B.组长被现场事物同化并习以为常,问题意识薄弱
C.只看问题表像,未真正细究问题的根因并根治,类似问题重复发生
D.执行力强,但惯于执行,思考力度不够,设法解决问题的思维未养成
A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵
B.相关方的风险态度不明朗,团队没有对此进行分析
C.对风险措施的落实没有定期审查,导致有些措施没有落实
D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程
A.项目准备、识别、执行、采购和移交
B.项目准备、识别、采购、执行和移交
C.项目识别、准备、采购、移交和执行
D.项目识别、准备、采购、执行和移交
A.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自不同的目标、团队内有一定的分工和工作程序
B.团队精神的形成是逐渐的,是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的
C.项目团队的形成必须经历一个过程,有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队
D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现4个阶段
E.表彰与奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为