某企业实行根据劳动强度划分绩效工资的工资考核办法,因此,需对工人的劳动 强度进行划分,根据指数的划分以及作业位置的不一样,可以将体力劳动强度分为四级, 关于体力劳动强度分级的说法,正确的是()
A.操作仪器,如仪器操作人员,属于Ⅰ级(轻劳动)
B.粉刷工人,属于Ⅲ级(重劳动)
C.割草、挖掘,属于Ⅱ级(中等劳动)
D.臂或者躯干负荷工作,如风动工具操作员,属于Ⅳ级(极重劳动)
A.操作仪器,如仪器操作人员,属于Ⅰ级(轻劳动)
B.粉刷工人,属于Ⅲ级(重劳动)
C.割草、挖掘,属于Ⅱ级(中等劳动)
D.臂或者躯干负荷工作,如风动工具操作员,属于Ⅳ级(极重劳动)
A.劳动技术、重要程度、脑力劳动或体力劳动
B.劳动技术、复杂程度、繁重程度和责任大小
C.劳动技术、复杂程度、劳动强度
D.劳动范围、复杂程度、脑力劳动或体力劳动
根据案例,回答问题:
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002年到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。
随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。
A.13.4%
B.16%
C.20%
D.21.6%
A.能力
B.岗位
C.效率
D.年功
A.年终加薪
B.实行年薪制一次性发放的年薪
C.实行绩效工资一次性发放的绩效工资
D.月薪
A.借:管理费用 10000 贷:累计折旧 10000
B.借:销售费用 10000 贷:应付职工薪酬 10000
C.借:销售费用 10000 贷:累计折旧 10000
D.借:管理费用 10000 贷:应付职工薪酬 10000
A.借:管理费用 10 000 贷:累计折旧 10 000
B.借:销售费用 10 000 贷:应付职工薪酬 10 000
C.借:销售费用 10 000 贷:累计折旧 10 000
D.借:管理费用 10 000 贷:应付职工薪酬 10 000