1.绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。
A.薪酬发放
B.人员的培训
C.人员的晋升
D.战略规划
2.通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作()。
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效反馈
3.该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划,此过程称为()。
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效管理
4.如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有()。
A.六西格玛管理
B.卓越绩效标准
C.平衡计分卡
D.目标管理法
A.警告,在业务团队内做检讨
B.当月度/季度绩效考评成绩不高于B(如涉及),可影喻年度绩效考评结果
C.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期3个月
D.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期6个月
A.领导评定
B.强制分布
C.按分数评级
D.月度分数加权平均
A.薪酬奖励
B.人事调整
C.职务晋升
D.人员培训
E.职责范围物本
A.横向分解与纵向分析
B.横向分工与纵向分析
C.横向分工与纵向分解
D.横向分解与纵向分工