招采管理实施细则里规定分包、分供单项采购招标时长（从任务创建之日至合同签订）应分别控制在（）、（）天内

A.45,30

B.60,40

C.45,35

D.55,45

答案

D、55,45

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第1题

子企业采购部门汇总项目分供采购需求，综合招标定标时间、合同签订时间、物资/分包进场准备时间等，反向督促（）及时提报相应采购计划，确保按计划开始招标，以满足项目物资/分包进场需求

A.物资部门/项目管理部

B.项目部

C.采购管理部门

D.工程部

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第2题

分供招采计划管控机制是分供采购招标业务的前期环节，是分供招采工作计划性、前瞻性及统筹性实施的管理措施（）

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第3题

采购责任部门定期整理责任范围内的供方信息资源，统一汇总到集团/项目招采部，由集团/项目招采部进行供方信息登记（）

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第4题

以下哪项是分供采购管理的基本原则（）

A.采管分离，防范风险

B.无计划，不招标，无合同，不采购

C.合法合规，分级管理

D.诚信履约，合作共赢

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第5题

履约管理—EPC邀请招标优势一是从招标环节缩短工期;二是从设计环节缩短工期;三是设计、采购、施工一体化，整合分包分供及社会资源，缩短工期、节约投资;四是材料设备供应商、专业分包由EPC单位招标选取，可控性强，从管理上确保履约。()此题为判断题(对，错)。

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第6题

对模拟的结果进行整理固化，即输出最优的：平面布置图(进行N次施工平面调整就形成N+1次平面布置);进度计划【主体结构(车库+地上主体)施工计划、四大穿插计划()、衍生计划(技术管理计划(设计管理计划、方案编制计划)、分包分供招采计划、分包分供进场计划、资金平衡计划等)】;资源配置(人、材、机、资金等)。最后整合而成ZDGK图、表。

A.地下穿插计划

B.地上室内穿插计划

C.屋面+外立面穿插计划、

D.室外工程穿插计划

E.景观绿化穿插计划

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第7题

招标采购中心目前阶段制度化、标准化、信息化招采中心统筹管理；强化项目经理负责制（）

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第8题

分包分供合同是指（）

A.劳务分包合同