通过工程总承包模式,可以整合优化整个产业链上的资源,解决()、()、()一体化问题
A.设计
B.采购
C.制作
D.施工
ACD
A.设计
B.采购
C.制作
D.施工
ACD
A.针对利率风险——利用金融工具。合理有效的使用衍生金融工具来锁定或减缓利率风险
B.针对汇率风险——利用金融工具。合理有效的使用衍生金融工具来锁定或减缓汇率风险
C.针对项目实施风险——根据项目技术、组织和管理的难易程度,选择最佳承包模式,如EPC(设计-采购-建设)工程总承包、专业工程分包等
D.针对技术风险——增强协同效应。加大对基础性、资源型产业的整合力度,增强各产业间的协同效应,增强自身抵抗风险的能力。(市场风险应对方案)
A.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主风险
A.对施工总承包模式而言,发包人可以通过招标选择最满意的施工单位,对降低工程造价有利
B.平行发承包模式下,对投资的早期控制不利
C.总承包管理模式下由于业主与分包人直接签约,减少了业主的风险
D.采用平行发承包模式可以一次性进行招标,业主用予招标的时间较少
A.在组织工程竣工验收前,总承包单位应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收
B.建设工程项目实行总承包的,总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案
C.建设工程项目实行总承包的,各分包单位形成的工程档案,应向总包单位移交
D.建设工程项目由几个单位承包的,各承包单位负责收集、 整理立卷其承包项目的工程文件,并及时向建设单位移交
E.归档可以分阶段分期进行,也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行
A.设计的主导作用
B.设计、采购、施工集中控制与管理
C.设计的优化作用
D.其他
A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
C.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
D.施工总承包管理企业可选择任何部分工程进行施工
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任
B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小