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[单选题]
期计划的内容一般比较具体详细，它涉及企业的预算目标，诸如()的支出，以及为达到其目标的具体的营销方案。
A.总利润、总销售收入、销售和管理
B.总计划、总成本
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A.整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划
B.执行计划较为具体，要求按计划实施，预计计划比较粗略
C.滚动计划具有连续性，这样便于建立正常的生产秩序和有利于组织均衡生产
D.经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段计划就变成了执行计划
A.如果评价的范围较小，评价对象的数量较少，评价者只进行简单的计划和准备工作即可
B.如果评价的范围较小，评价对象的数量较少，也可以先尝试做一些评价信息的搜集工作，然后，在总结经验的基础上，再制订出比较具体的工作计划
C.如果评价的范围较大，评价对象的数量较多，评价者则应制订出比较详细的工作计划，进行比较周密的准备工作
D.计划工作是否周密，各项准备工作是否到位，将直接关系到评价工作能否高质量地完成
A.年度计划可概括,月、周、日计划要详细
B.时间的安排不需要具体
C.内容应按轻重缓急排序
D.可以采取从年开始，向月、周、日细化的方法
应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。
A．系统目标
B．子目标
C．可执行目标
D．分目标
A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容
B.与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准
C.检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
D.检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.性能测试比较特殊，它并不遵循一般测试流程
B.性能测试需求分析中，测试人员首先要明确测试目标
C.在制定性能测试计划时，一个非常重要的任务就是设计场景
D.性能测试通常需要对测试过程执行监控
A.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分
B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
C.管理的重点与工程项目的内容密切相关
D.不受项目所采取组织模式的影响
E.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
