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[单选题]

为了确保薪酬的内部公平性,在薪酬体系设计阶段需要增加以下哪个环节()?

A.薪酬水平调查

B.岗位价值评估

C.将薪酬拆分为固定工资和浮动工资

D.薪酬测算

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更多“为了确保薪酬的内部公平性,在薪酬体系设计阶段需要增加以下哪个…”相关的问题
第1题
关于薪酬体系设计的说法,错误的是()。

A.工作分析是确定薪酬体系的基础

B.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题

C.职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性间题

D.奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好

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第2题
薪酬体系设计校验的纬度,包括哪些()

A.薪酬内部公平性

B.薪酬水平竞争性

C.薪酬结构合理性

D.薪酬总额可控性

E.薪酬制度体系质量

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第3题
薪酬体系设计的原则包括()。

A.经济性原则

B.竞争性原则

C.合法性原则

D.多样性原则

E.公平性原则

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第4题
企业实施技能薪酬体系的主要优点包括()。

A.注重员工能力的提升

B.增强企业的灵活性

C.有利于留住专业技术人员

D.同岗同酬,内部公平性较强

E.有利于专业性较强的工作

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第5题

关于薪酬体系设计的说法,错误的一项是()。

A.工作分析是确定薪酬体系的基础

B.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题

C.职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题

D.奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好

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第6题
有效的薪酬管理应当遵循哪些基本原则()

A.①合法性原则。要符合国家的法律和相关政策规定,这是最基本的原则

B.②公平性原则。要让员工产生认同感和满意度,做到内部公平外部公平和个人公平。但公平不是平均

C.③及时性原则。薪酬要及时发放

D.④经济性原则。应当在企业自身可以承受的范围内,薪酬水平要与企业财务水平相适应,要在竞争性和经济性之间找到恰当的平衡点

E.⑤动态性原则。要根据环境的变化随时调整,以确保薪酬的适应性

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第7题

1.A公司正确的企业薪酬发展战略应当是()。

A.成长战略

B.集中战略

C.精简战略

D.收缩战略

2.对于追求上述战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想是()。

A.追求效率最大化、成本最小化

B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工

C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩

D.企业与员工共担风险,共享收益

3.为了保证薪酬的内部公平性,应进行()。

A.工作分析

B.职位评价

C.市场薪酬调查

D.薪酬预算

4.若A公司采用稳定战略,则其薪酬制度的特征应当是()。

A.从长期来看,企业应实行奖金或股票选择权等计划

B.在薪酬结构上,基本薪酬和福利所占的比重较大

C.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身

D.薪酬决策的集中度比较高

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第8题
薪酬体系设计是对于薪酬核算及发放的复核及管理相关的工作,以确保工资发放的准确性。()
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第9题
好再来餐厅位于某市科技园内,主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐,依托其低成本、低价格优势,目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群,占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限,在已有市场份额下,餐厅收益良好,并无进一步拓展的计划,成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定,除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外,还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道,以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后,决定放弃在该区域提供快餐服务的想法,力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研,丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击,开办了维多利亚餐厅,专门提供中高档商务配餐服务,以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入,该餐厅除给予员工基础薪酬外,还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等,并采取较高比重的奖金和福利薪酬,以及较低比重基础薪酬和技能薪酬,以确保员工进入餐厅后积极努力工作。由于竞争战略的不同,好再来餐厅与维多利亚餐厅在薪酬管理上也会不同,具体体现在()。

A.好再来餐厅基础薪酬比重较低,维多利亚餐厅基础薪酬比重较高

B.好再来餐厅激励薪酬强调成本节约指标,维多利亚餐厅强调创新指标

C.好再来餐厅采取岗位、工龄为基础的薪酬决定机制,维多利亚餐厅突出能力/技能

D.好再来餐厅采取分权的薪酬决策,维多利亚餐厅采用中央集权的薪酬决策

E.好再来餐厅薪酬水平突出内部公平性,维多利亚餐厅则强调外部竞争力

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第10题
为了设计上述薪酬体系,该公司需要完成()。

A.职务评价

B.技能评价

C.绩效评价

D.能力评价

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第11题
每一薪级内部分等问题是指()。

A.薪酬范围

B.薪酬的公平性

C.薪酬的幅度

D.薪率

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