A.PMC管理模式下,承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作,业主方面仅需保留小部分的管理权利,对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
D.以上说法全部正确
A.重视病人的主观医疗服务需求永远甚于客观需要
B.在治疗期间与病人保持良好的医患关系
C.为病人部分家庭成员提供健康咨询
D.为患者提供方便周到的居家照顾
A.合同规定时间内,负责向咨询工程师提供与咨询服务有关资料
B.负责协调外部关系,协调咨询工程师打通对外联系渠道
C.帮助咨询工程师收集资料,提供职员为咨询工程师服务
D.提供合同中规定的设备和设施及其他办公条件
E.对国外咨询工程师入境,业主协助办理相关手续
B.集成服务业务
C.为客户提供从网络通信到网络应用、行业应用的整体服务业务
D.软件开发业务
咨询服务工作大纲的内容不包括()。
A.工程项目背景、工程项目目标
B.报告和时间表
C.咨询服务技术建议书
D.业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施
A.寻找抗风险能力强的可靠的有信誉的合作伙伴,最好为政府、大的可靠的信誉良好的公司、金融集团等,则双方结合后,项目的抗风险能力会大大增强
B.在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证
C.通过良好的合同设计分配风险。如让承包商承担更大的风险,但给他更多的盈利机会
D.要求对方提供担保
E.现代工程领域战略联盟、伙伴关系模式、让承包商参与融资等