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[单选题]

一个管理者如果整天忙于救火,很少探究管理特别是人的根源,那这类管理者属于()

A.技术型管理者

B.好好人管理者

C.精英型管理者

D.堕落型管理者

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A、技术型管理者

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第1题
一个管理者如果怕得罪人,不敢坚持原则,那这类管理者属于()

A.技术型管理者

B.好好人管理者

C.精英型管理者

D.堕落型管理者

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第2题
美国管理大师彼得.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。 根据以上文字,可以推出()。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

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第3题
美国管理大师彼得德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()

A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

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第4题
一般情形下,对于建立工程工程管理者而言,()是属于可控因素。

A.技术因素

B.管理因素

C.人的因素

D.社会因素

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第5题
一般情况下,对于建设工程项目管理者而言,属于可控因素的有()。

A.技术因素

B.管理因素

C.环境因素

D.社会因素

E.人的因素

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第6题
在布莱克和穆登的管理方格理论中,如果管理者仅仅注重生产效率的提高,极少关心人,极其独断专行,则这种管理方式是()

A.贫乏型管理

B.独裁的、重任务型的管理

C.战斗集体型管理

D.乡村俱乐部型管理

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第7题
美国管理大师彼德·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()

A、有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B、是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重

C、如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

D、有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

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第8题
一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,从不或很少从低层员工那里获得决策投入,该组织是(

一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,从不或很少从低层员工那里获得决策投入,该组织是()。

A.矩阵型或项目型结构

B.有机式结构

C.正规化结构

D.集权化结构

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第9题
一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,从不或很少从底层员工那里获得决策投入。该组织的结构是:()

A.矩阵型结构

B.有机式结构

C.正规化结构

D.集权化结构

E.简单结构

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第10题
优秀的管理者不仅是一个战略型人,还应是一位以点带面,注重细节的工匠式人物。工作中()

A.远离基层员工,保持神秘感

B.出现失误的员工要果断开除

C.要亲力亲为,独揽大权

D.时刻都在优化管理,彰显人性,鼓舞士气

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