首页 > 继续教育
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

业主项目部在工程项目合同()对承包商进行全面的安全技术交底,内容包括但不限于:双方责任、工作/许可程序、可能风险及应对措施、应急程序、人员条件/培训、安全检查、现场标识与环境、安全工器具、个人防护用品、施工机械与设备等。交底人与被交底人必须签字确定。

A.签订前

B.签订时

C.实施前

D.实施中

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“业主项目部在工程项目合同()对承包商进行全面的安全技术交底,…”相关的问题
第1题
()负责审核承包商招标要求和申请,参与物资技术协议签订,组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行评价。

A.造价管理工程师

B.业主项目经理

C.安全管理工程师

D.协调管理工程师

点击查看答案
第2题
施工承包商在分包工程开工前将已经签订的分包合同和分包安全协议报()备案。

A.监理项目部

B.业主项目部

C.监理项目部和业主项目部

D.建设管理单位

点击查看答案
第3题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求,业主项目部对违反规定与要求的施工承包商,责令其改进或停工整顿,依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的()清除出场,并报告省公司,提出永久禁入建议。

A.分包商

B.分包商项目经理

C.主要管理人员

D.分包人员

点击查看答案
第4题
施工承包商与经批准的施工分包商签订的分包合同与安全协议,须报()备案。

A.施工项目部;

B.监理项目部;

C.业主项目部

点击查看答案
第5题
咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括()。

A.协助业主进行招投标工作

B.协助业主与承包商进行合同谈判

C.协助业主设计合同体系方案

D.协助业主签订合同

点击查看答案
第6题
咨询工程师在合同管理中的作用是()。

A.评价工程项目利弊

B.协助业主设计合同体系方案

C.协助业主与承包商进行合同谈判

D.协助业主签订合同

E.监督、管理合同的履行

点击查看答案
第7题
分包人员核心分包人员定期培训由()组织开展,建设管理单位进行复核。

A.施工承包商

B.业主项目部

C.监理

D.建设管理单位

点击查看答案
第8题
关于总价合同,下列说法中部正确的是()。

A.根据合同规定的工程施工内容和有关条件,业主应付给承包商的款额是一个规定的金额

B.对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利

C.对承包商而言,其承担了全部的工作量和价格风险

D.固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整

点击查看答案
第9题
公司控制部、二级单位、项目部应把工程项目存货管理作为项目检查的重点内容,发现问题后,应协调项目业主,减少存货风险。当工程项目合同范围、工期、以及业主认可的重大设计变更、现场签证等事项发生后,应及时获得确认。()
点击查看答案
第10题
施工项目部根据分包合同对分包单位资质、入场人员、施工机械、工器具等进行严格审查,审查合格后报业主验证,业主复核验证通过后报监理项目部批准、备案。()
点击查看答案
第11题
以下关于PMC模式说法错误的是()。A.PMC管理模式下,承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责
以下关于PMC模式说法错误的是()。

A.PMC管理模式下,承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作,业主方面仅需保留小部分的管理权利,对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策

B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司

C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动

D.以上说法全部正确

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改