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[判断题]

公司控制部、二级单位、项目部应把工程项目存货管理作为项目检查的重点内容，发现问题后，应协调项目业主，减少存货风险。当工程项目合同范围、工期、以及业主认可的重大设计变更、现场签证等事项发生后，应及时获得确认。（)

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第1题

技术与信息化部负责工程项目施工技术管理的总体策划，（)二级单位、项目部施工生产过程中的技术管理工作。

A.负责

B.监督

C.检查

D.指导

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第2题

各二级单位、项目部不得超出控制部审批的产值控制数上报产值;不得超______上报分包产值。

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第3题

相关部门、二级单位、项目部每年（)根据公司发展需要规划及公司生产经营情况，编制本单位、本部门下一年度技术开发项目计划及关键技术简述，报技术与信息化部审核。

A.第一季度

B.第二季度

C.第三季度

D.第四季度

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第4题

依据公司《项目HSSE管理方案实施办法》，安全环保与质量部对二级单位、项目部的项目HSSE管理方案编审批、执行、备案、过程实施、变更归档等情况进行检查监督。（)

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第5题

二级单位、项目部负责按照批复的临设费（)进行摊销，以报表的形式报控制部，要求覆盖要全面，包括生产、生活、办公临设及房屋租赁等。

A.每周

B.每月

C.每季

D.每年

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第6题

《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定，（)负责向控制部提供招投标资料、合同评审资料、按专业划分的投标价格分析及各专业与基础价格的对比。

A.项目部

B.市场开发部门

C.合同执行单位

D.二级单位

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第7题

由二级单位、项目部依据目标成本测定，结合工程管理策划方案，在30天内编制经营策划。合同额（)，经营策划由各执行单位审批，合同额（)，经营策划由控制部审批，合同额（)，经营策划由公司主管领导审批。

A.1000万元及以下的合同;1000万元～10000万元;超出10000万元的

B.3000万元及以下的合同;3000万元～15000万元;超出15000万元的

C.4000万元及以下的合同;4000万元～20000万元;超出20000万元的

D.5000万元及以下的合同;5000万元～20000万元;超出20000万元的

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第8题

《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中明确，控制部对生产经营计划执行情况进行跟踪，年度生产经营计划在每年的（)组织与各二级单位、项目部进行经济指标对接，如果执行情况和与计划情况发生较大偏差，由控制部对生产经营计划提出调整的建议。

A.第二个季度末

B.第三个季度末

C.每年9月初

D.每年8月末

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第9题

（)负责硫化氢的风险辨识和施工作业过程中的硫化氢防护;负责防毒防护器材的使用、管理进行检查和监督;负责硫化氢防护安全技能、知识培训;负责高硫化氢风险作业的现场监护;负责事故状态下的现场处置及人员救护。

A.安全环保部

B.二级单位

C.项目部

D.控制部

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第10题

工程项目管理规划在工程中交后自行终止，项目部要对工程项目管理运行情况进行全面总结，并在（)天内上报控制部备案。

A.45

B.15

C.30

D.60

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第11题

施工总承包项目施工过程策划主责部门为（)

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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